宝钢设备管理模式.ppt

整理课件 Inspection 设备管理模式创新与实践 上海宝钢 2007.10.10 钢铁企业中，人和设备是构成生产力的最基本要素。人的作用不言而喻，而设备既是生产技术的物化，又是生产工艺过程的载体，因而也是影响产能水平、产品质量、综合成本、劳动生产率这些竞争力指标的关键因素。管理好设备，使设备处于良好稳定的工作状态是至关重要的。宝钢的设备具有高度自动化、连续化、大型化、精密化等特点，保持这些设备处于良好的工作状态，充分发挥其性能与产能，并且安全、持续、稳定运行对宝钢至关重要。 在原有设备管理的实践中，预防维修是贯穿体系的主线，因而不可避免地带来设备的过维修，造成设备故障受控不稳定、检修频率及负荷居高等问题。 由于对设备真实运行状态缺乏真正的了解，设备管理只能停留在如何保障设备正常运行的层面上，较少对设备功能精度及其效率予以关注。 钢铁生产对产能、品种、规格的追求对设备提出了更高的要求，原有设备管理方法只能以更多的维修解决设备产能的提升，处于被动管理的局面，制约了整体效能的最大化，对现场生产精益运营、总成本控制、产能和劳动生产率提高带来不利影响,从而影响到宝钢的健康快速发展。 创新模式的系统策划 “以点检定修制为核心，以预防维修为主线”的设备管理模式曾经发挥过很大的作用，随着宝钢的发展，很难再适应。 本着企业价值最大化的指导思想和主动设备管理的理念，宝钢提出了实现“以状态受控