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单位：   时间：2012年9月;目 录;一、1-8月KPI达成情况;2、同比上年达成情况; 对未达成的目标管理项目和累计三月未达成的方策项目进行回顾书2的展开，重点汇报方策和对策的实施对目标影响情况。（可多张幻灯片解释一个管理项目）;三、内部管理项目进度会指摘关闭情况;四、改善课题推进情况;1、质量管理部—公司质量提升工作 净追索赔偿 重点管控单位推进 内废CPU DSES审核 2、制造管理部—期量计划管控 本部库存管理 制造CPU ???程表应用及实践 3、装备管理部—动能费用下降10% 省力化自动化改善 大修项目推进 TPM管理 备件库存管理 4、安技环保部—SES1和SES2推进 KYT内部诊断 现场安全改善项目 5、储运管理部—第三方物流 物流CPU 器具小型化推进 工位器具返空及重点客户停线 6、分包装车间—入库满足率 在制品库存管控 后工程不良 人员作业效率提升 ;六、近期工作重点及提请公司予以协助申请;六、近期工作重点及提请公司予以协助申请;汇报完毕 敬请指导