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PAGE PAGE 16 / NUMPAGES16 校长培训班学习体会 第一篇：校长培训班学习体味校长培训班学习体味学习体味参与这次小干训学习，受益匪浅，特殊是教育中心的领导给我们支配了几位专家、名校长的讲座对我们的实际工作有很大的帮忙，在工作实践中有一些体味。一、要做好校长的助手作为一名副校长，应是校长的得力助手，任何一位以学校利益为重的副校长，都应当摆正自己的位置，甘当配角，维护校长的核心地位。因此要在全校教职工中做模范，执行校长决策的表率，以保证政令一出，全校上下步调全都，行动统一。当然，听从并不是盲从，在校长决策出台之前，副校长应做有心人，站在全局的角度思索决策是否合理，在实施的过程中可能会展露问题，应当如何解决，并准时与校长沟通。决策一旦形成，便无条件听从，即使不常个人有一些保留看法，副校长在群众中也肯定保持与校长鲜亮全都的态度，并不遗余力地带领教职工将新决策落实到位。作为副手，要努力为身负重任的校长排忧解难，帮忙其摆脱详细事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思索和处理重大问题。二、要以身作则、领先垂范榜样的作用的无穷的，副校长的自身品德修养、人格魅力、学问本领素养与行为风范如何，直接影响着全校师生的心理与行为，因此，要求教职工做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，只有这样才能在下级面前有感召力，使下级心悦诚服地自觉干好本职工作。这就是有形的榜样、无声的命令、有力的指挥，同时又在时刻的影响着我们老师队伍的建设。三、努力完成各项管理工作校长侧重于战略的决策，副校长侧重于战术性决策，即侧重解决怎么干的问题。副校长一般状况下都在学校分管一项或几项详细工作，而工作成果是靠脚踏实地干出来的。因此，我们每一位副校长都务必有求真务实、踏踏实实的工作作风，努力把自己的工作抓实、抓细、抓活。我们对自己分管的各项业务要做到心中有数，要熟识业务，真抓实干，同时要有剧烈的责任感和主子翁意识，擅长思索、勇于创新、抓出实效。协作校长抓好老师队伍建设，提升老师的教育教学素养，依据老师队伍的现状及将来教育进展对老师的需求制订出切合实际的老师队伍建设计划，以打造出一支“学习型”、“科研型”人民满足的老师队伍，提升教育教学质量。四、副校长更应加强学习，具备完成本职工作的理论水平和实践本领。总之，作为一名副校长责任是重大的，举足轻重，自我要求的标准不断提升，头脑中为人、为工作的这根弦绷得很紧，始终不能放松片刻，这样才能完成副校长给予自己的使命。其次篇：校长培训班学习体味教育永久在路上——参与校长培训班心得体味当下的孩子，缺失规划，认可偏差，自我封闭，自我进展迷茫；当下的老师，急盼改革，提升质量；当前的校长，沐浴十九大的暖和，急赴武汉，倾听专家们精彩引领，醍醐灌顶，孜孜以求，只为掌好舵当好领头羊；实现自然生态的教学，打造自由、特色的学校，培育共性、全面进展的同学，始终是校长们毕生追求的方向；行走在教育的路上，以德为先，育人为本，始于信，重于知，达于行，只为每个孩子，健康阳光欢乐成长；行走在教育的路上，争做环境适应者、任务执行者，教育管理者、平安追求者，坚决教育麦田的守望；行走在教育的路上，课改教改之路很累很苦，很长，可校长们却矢志不渝，不忘初心，唯盼来年硕果累累，桃李芳香！不断提高校长自身素养当好教育改革领头羊参与了湖北省“十三五”第一期高中校长任职资格培训班第一期集中培训之后，最大的感受就是一个校长对一所学校的重要性。固然校长个人力气不是打算社会进展的根本性因素，不是打算因素，但是是关系学校进展与命运的关键性因素，所以我认为：“一个好校长就是一所好学校”，那什么样的校长能称为“好校长”呢？闻名教育家陶行知说：“校长是学校的灵魂，精神的汇聚，是师生仰慕和学习的楷模。”校长只有不断提高和进展专业化，才能引领师生，增加学校竞争力，才能实现学校的优质管理和进展。一、校长要加强学习，不断提升自身政治和业务素养校长的学识水平是学校进展的保障。面对信息社会，学问更新加快，校长要不断更新自己的学问结构，运用现代信息技术，飞速地接收信息，进行加工处理，使自己始终站在教育理论的前沿。擅长学习，擅长思索，勇于创新，擅长总结是一个校长应具备的本领素养。校长作为全校最高的管理者、决策者，智能形象的树立，棋高一招的决策，得益于学问渊博、储备雄厚和对业务的精通。为此校长要着眼于时代要求，不断提高自我进展、自我完竣的本领，让自己超群的学识水平成为学校进展的原动力。二、校长要有剧烈的事业心进取心一校之长，肩负着重大的责任和使命，关系着很多同学的前途和盼望。所以校长务必实行坚决的、富有激情的领导方式，对前景有一种超前的清楚的感觉，并有较高的企望和被拥护感。经过较大范围的