工程创优规划.pdfVIP

第十九章 第一节创优规划方案 1、质量目标： 本工程质量目标是确保工程质量符合国家质量验收标准一次性验收合格， 质量达到深圳市市优秀结构工程、市优质工程、金钢奖。 2、创优规划： 结合公司成熟的大型仓储建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合深圳 沃尔玛配送中心一期工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一 流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标： 工程质量目标：质量达到深圳市市优秀结构工程、市优质工程、金钢奖。 施工工期：总工期210天，开工日期为2005年11月10 日，竣工日期为 2006年6月10 日。 安全施工目标：树立安全第一，预防为主安全管理方针，以安全危险预知 训练为主体，采取一切有效措施，确保无重大伤亡事故，无重大设备事故，月 轻伤控制在1‰以内。 文明施工目标：推行定置管理，日清日结制度，达到深圳市安全文明施工 双优工地。 3、创优管理体系： 为了实现创优目标，使工程管理水平跃上一个新台阶。深圳沃尔玛配送中 心一期工程施工总承包成立以项目经理为组长，副经理、技术负责人为副组 长，质量工程师、工程师、安全主任、工长、班组长为组员的项目创优管理领 导小组，具体负责落实本工程的各项创优计划，将创优计划层层分解，层层落 实，使工程创优工作贯穿工程建设全过程，建立完善系统化的项目创优规划， 责任落实到工班组长，同时虚心接受业主和监理公司对工程质量、进度、成品 安全的全面监督，确保工程质量一次合格率100%，实现业主、用户满意目标。 4、工程的重点、难点成立QC质量控制小组，重点攻关： 1 / 4 本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情 况，拟成立2个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下： 4.1大跨度钢屋架施工设计方案QC小组 4.2地面超平施工质量控制QC小组 第二节创优实施方案 1、实行原材料送检检验、试验制度： 1.1原材料送检检验，项目部专人负责管理，并定人定岗，送检检验人员持 证上岗。 1.2所有原材料在进场前要事先通知监理工程师，申报相应的记录表格；进 场后及时会同监理工程师、材料供应商进行联合检查，材料外观质量满足有关 规范要求后，方可卸货，并填写联合验收记录；在监理工程师的监督下取样、 有见证送检。检验单位为龙岗区质量监督站指定的检测室。 1.3所有原材料经检验合格后方可使用，并收集整理相关质量保证资料；检 验判定为不合格的原材料要在监理工程师的监督下坚决清理出场，并做好退场 记录。 1.4钢筋接头试件、混凝土试块、砂浆试块等试件或试块的制作、取样、送 检必须满足有关规范规定，在监理工程师的监督下进行，并收集整理相关质量 保证资料。 1.5对混凝土试块、砂浆试块的试压龄期要严格控制，严禁超龄期。 2、实行交底制度： 2.1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工 的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方 案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2 2 / 4 技术交底由主管工程师编制，由项目总工程师审核，技术交底内容要符合本工 程实际以及有关规范要求。 2.3每个分部分项工程都必须编制技术交底，并在工程实施之前组织向作业 工人交底，交底内容由主管工程师讲解，每个作业工人都应签到。 2.4技术交底中要有安全作业内容。 3、实行施工过程挂牌记名制： 3.1在施工过程中，实行挂牌记名制；具体项目为：模板支设工序、钢筋制 作、绑扎工序、混凝土振捣工序、防水（基层、防水层、保护层）作业工序、 保温层作业工序、面层作业工序、吊顶、涂料、给排水安装、电气工程、精装 修等。 3.2施工过程中实施挂牌记名制度，目的是提高作业工人的质量意识，加强 作业人员的责任心，提高工序的可追溯性，使施工过程能得到有效控制。 3.3对成品质量进行检查评比，优奖劣罚。 4、实行质量三检制：