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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 Project项目管理软件在投标中的应用 施工进度规划在项目投标过程起着至关重要的作用，利用人工编制一套切实可行的施工进度规划需要费大量的时光分析、计算、绘制横道图与网络图，如需修改，还要重算。耗费大量时光、人力，无法适应项目投标时光紧、任务重的特点。随着Project项目管理规划软件的应用，这个难题迎刃而解。Project是一个项目管理规划软件，它供应了一套完整的项目技术和计算的方法及模型，通过这个软件可以自动生成图表或文件，大大节约了工程投标过程中进度规划安顿耗费的时光。 1 项目规划的建立  首先，按照招标文件要求的开工日期，在项目作息中按照日程排定方式设定从项目开头之日起或从项目完成之日起，然后按照现场的实际状况更改工作时光。输人任务名称并按母项目与子项目将任务名称升级或降级。按照各项目的工程量和规划日完成的工程量分离计算各项目的工期，再按照施工方案中安顿的各项目的施工挨次设置前置任务。Project软件供应了前置任务的种类型，即完成一开头、开头一开头、完成一完成、开头一完成，可按照施工项目连接的不同形式抉择合适的前置任务类型。  2 项目规划的修改  前置任务设置完成后，倘若日程排定方法是按从项目开头之日起，完工时光比规定的完工时光推迟或提前，就需要对项目规划举行调节。调