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智能门锁公司 绩效目标分析 xx有限责任公司 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document第一章公司基本情况5 一、公司简介5 二、核心人员介绍5 \o Current Document第二章项目背景分析7 \o Current Document第三章标杆管理9 一、标杆管理的作用9 二、标杆管理的分类11 \o Current Document第四章目标管理15 一、目标管理的特征15 二、目标管理的过程16 \o Current Document第五章绩效信息的收集19 一、绩效信息收集的目的与意义19 二、绩效信息收集的流程与方法19 \o Current Document第六章绩效沟通22 一、绩效沟通的方式22 二、绩效沟通的原则25 \o Current Document第七章绩效诊断与改进28 一、绩效改进28 二、绩效诊断的方法29 \o Current Document第八章绩效反馈面谈31 一、绩效反馈面谈的内容及策略31 二、绩效反馈面谈的目的与意义33 \o Current Document第九章薪酬的内涵及其功能35 一、薪酬的基本功能35 二、薪酬的概念37 \o Current Document第十章薪酬理论39 一、工资分配理论39 二、早期的工资理论45 三、工资决定理论46 第十一章战略性薪酬管理54 一、战略性薪酬管理的基本步骤54 二、战略性薪酬管理概述55 第十二章薪酬战略的演进与发展60 一、传统的薪酬战略60 二、全面报酬战略64 第十三章薪酬水平及其外部竞争性76 一、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择76 二、薪酬水平及其外部竞争性的含义80 第十四章薪酬水平决策的影响因素84 一、劳动力市场因素84 二、其他因素90 第十五章薪酬结构概述91 一、薪酬结构的概念及其构成91 二、薪酬等级93 第十六章薪酬结构设计96 一、薪酬结构设计的原则96 二、薪酬结构设计的步骤98 第十七章职位薪酬制度体系设计100 一、技能薪酬制度体系的概念及特点100 二、绩效薪酬制度体系的实施条件101 第十八章薪酬制度设计概述103 一、薪酬制度设计的依据103 二、薪酬制度的含义及其设计目标105 第一章公司基本情况 一、公司简介 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 二、核心人员介绍 1、尹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。 2、林xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学 历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 3、陶xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至 2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至 2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至 2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至 今任公司董事长、总经理。 4、薛xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 5、孔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 第二章项目背景分析 智能门锁是指区别于传统机械锁的基础上改进的，在用户安全性、识别、管理性方面更加智能化简便化的锁具。智能门锁是门禁系统中锁门的执行部件