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工程人员在物业管理前期介入阶段主 要工作 一、对楼盘工程建设的参与参与什么？目的是什么？什么人员参与？ 从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选 用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益 的建设性意见，把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关，以 确保物业的设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，这是避 免日后物业管理混乱的前提与基础。参与人员主要是管理中心负责人和工程技 术负责人。 二、参与楼盘工程建设又可分为三个阶段。 1、在规划设计阶段介入 规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。 同时，设计人员主要是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使 用问题。因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人的角度，从物 业管理的角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在 以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方 案，可优化设计，完善设计中的细节，尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难 以解决的问题。介入的方式主要有： 1）召开有开发商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流 2）将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向发展商、规划设计部门反 映 3）参加设计图纸会审，提出会审意见。有关的人员在日常工作中积累实际 经验，搜集汇总《关于新建楼盘前期规划设计的一些意见》，在进行施工图设 计之前，把不同意见提供给设计部门，并说服其接纳， 2、在施工阶段介入其作用是： 1 / 19 1）参与施工监理，及时发现施工过程中出现的质量问题，并适当地向开发 公司、建设等部门反映，必要时以公司名义发函，促使施工单位尽快改正。熟 悉管线走向、设备安装及设备调试等情况，并对图纸的改动作出记录，便于后 期管理，也为接管验收（竣工验收）打下基础，可提高验收质量，对验收中发 现的仍需改进之处，也比较清楚，容易交涉和协调。 2）集图纸、资料、使用说明书，熟悉设备的操作及使用功能； 4）和开发公司、建设单位、设备厂家及有关部门搞好关系，建立顺畅的服 务渠道，利于后期设备保修和管理。 3、参加各系统设备、设施的验收和接管移交 1）验收参加人员要尽可能熟悉有关的施工验收规范，了解设计要求。要 点：检验设备设施的性能是否达到设计要求。如开启湿式报警阀的试验阀，测 试消防喷淋泵是否能自动启动等。检查施工工艺。如：设备是否有编号；配电 柜、控制柜及其各回路、电器元件是否标识清楚。设备、设施外观检查，是否 有损坏、生锈或残缺。在验收证明书上签字，对存在问题如实填写可注明建议 整改意见。 2）接管移交要点：要有移交设备清单、资料清单、开发公司和物业公司双 方签字。列出存问题，由开发公司签字确认。明确存在问题的整改责任和整改 时间。 前期介入人员岗位职责 1．小区绿化、道路、交通、景观、公共建筑配套、楼宇公共地方、公共设 施、停车管理系统、小区安全防范系统、商铺、办公、宿舍、会所等功能布局 规划设计，从物业管理和日后使用方便的角度提出专业意见。 2．参加甲方组织的小区各专业设计、施工图纸会审。 3．参与施工现场的了解、跟进，发现可能影响日后使用或管理运作的因素 及时反馈给甲方采取适当措施及改正。 4．召开有开发商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流会。 2 / 19 5．议定前期介入人员编制，招聘技术人员。 6．跟进管理中心的装饰工程。 7．各系统设备设施的验收和接管移交前的遗留问题及待整改事项向甲方提 出整改意见。关于新建楼盘前期规划设计的一些意见 一、配套用房--物业服务用房设置要求 1、面积要求：建设单位应当按照建设项目地上总建筑面积千分之二至千分 之四的比例在物业管理区域内配置业主委员会社区办公用房、物业办公用房、 职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房 等，保障其供水、排水、供电、供气、供热以及采光、通风等使用功能。 2、位置与环境要求：办公和住宿不应设在地下室中，要充分考虑办公区和 员工宿舍要分开设置，食堂和餐厅