- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
计划类文档 | Plan class documentation
实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1
计划类文档 | Plan class documentation
实用借鉴| Practical lessons
PAGE 0
营业员的工作计划13篇(营业员个人工作总结)
计划
计划
2022年 月 日
营业员的工作方案13篇 日子犹如白驹过隙,没有经意间,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!一同对今后的学习做个方案吧。想学习拟定方案却没有知道该请教谁?下面是帮大家整理的营业员的工作方案,欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心。 营业员的工作方案1 一、熟识工作环境 1、 熟识楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门; 2、 熟识本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的状况; 3、 熟识本楼层的全部专柜,包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。 二、发觉当前工作中的问题 1、依据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比方是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题; 2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有力量做好本职工作及所在岗位需要关心解决的问题,是否根据相应的要求来做好本职工作; 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规则制度,向上级寻求关心以解决本部门需要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮助才能解决的问题; 2、对本楼层的员工进展培训,使其具备所在岗位必备的力量,并能按公司要求做好本职工作; 3、与各专柜沟通协调,解决其需要关心解决的问题。 以上工作为主要工作思路,在详细的日常工作管理上须如此进展 1、管理本楼层销售工作; 2、清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员状况; 3、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为标准; 4、关心下属解决工作上的问题; 5、培训下属并跟进检查培训效果; 6、处理顾客投诉; 7、严格执行公司各项规则制度; 8、准时精确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司; 9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、修理、平安; 10、按时更换、检查卖场陈设; 11、跟进公司促销活动的执行、宣导; 12、负责每月楼层盘点; 13、定期检查、抽盘后仓货品; 14、依据卖场实际状况,做适当人员调备; 15、负责下属工作质量及工作进度; 16、负责本楼层物料陈设、道具、管理; 17、拟定市场调查工作方案及实施; 18、对各专柜按公司制度进展管理并与其业主沟通协调来处理好双方的没有同意见; 19、销售业绩分析工作。 1、连续加强业务培训和考核,结合实际技能操作,对公司一些新业务准时上传下达,随时学习并把握,要求营业员个个业务过关。 2、同时加强效劳考核力度,定期进展效劳培训和总结,使中心区的营业窗口效劳标准化、体系化、流程化,到达令更多的用户满意。 3、连续开展营业厅内营销工作,启动“金嘴巴工程”,增加营业员的营销意识,使公司一有新业务推出,每位营业员都能成为第一个营销员和第一名业务受理员,到达企业增收的目的。 4、提高营业厅整体的应变力量,丰富实战经历,实行定期分析案例、总结案例的方式,加强营业人员的学习,对于厅内或系统突发大事能够准时应变、快速处理和反应,以到达用户满意的效果。 一是抓队伍建立。 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开场,我们在队伍建立上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高。在人员的配备上,我们从江西警官学校聘请了21名同学队员;同时,我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。通过半年的努力,我们团队的人数从当时的7个人,增加到现在的39 人,是刚开场时的5倍之多。在队伍建立上,我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。同时我们还特地邀请扬州市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的学问和技能,使队员
您可能关注的文档
- 销售部门年度工作计划14篇.docx
- 销售个人下半年工作计划.docx
- 销售经理工作计划15篇.docx
- 销售经理下半年工作计划10篇.docx
- 销售经理月度工作计划.docx
- 销售培训工作计划.docx
- 销售团队年度工作计划5篇.docx
- 销售员个人工作计划.docx
- 销售员工作计划15篇.docx
- 销售员年度工作计划合集15篇.docx
- 2025年宿迁职业技术学院中国近现代史纲要期末考试模拟题必考题.docx
- 2025年湖南工程学院中国近现代史纲要期末考试模拟题及答案1套.docx
- 2025年新疆工程学院马克思主义基本原理概论期末考试模拟题必考题.docx
- 2025年大连理工大学城市学院思想道德修养与法律基础期末考试模拟题必考题.docx
- 小学科目一作文模板和热点范文.pdf
- 2025年台州科技职业学院思想道德修养与法律基础期末考试模拟题必考题.docx
- 2025年四川艺术职业学院毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论期末考试模拟题附答案.docx
- 2025年云南能源职业技术学院中国近现代史纲要期末考试模拟题附答案.docx
- 2025年山东商务职业学院中国近现代史纲要期末考试模拟题附答案.docx
- 2025年中国石油大学思想道德修养与法律基础期末考试模拟题及答案1套.docx
最近下载
- 采矿工艺技术(采矿学).ppt VIP
- 2016年全国国际商务单证员专业考试国际商务单证缮制与操作试题(附答案).pdf VIP
- 2025年农村人居环境整治长效管护国际合作报告.docx VIP
- 初20XX年级踩线生会议讲话稿.docx VIP
- 联想扬天V14 G2-ITL 系列产品环保证书.docx VIP
- 山西省太原市2024-2025学年高二上学期期末学业诊断数学试卷含答案.pdf VIP
- 教师资格认定申请表(补).doc VIP
- 小学数学新苏教版三年级下册 一 第7课时 练习一 教学课件(2026春).pptx VIP
- 环氧树脂课程设计.doc VIP
- 护理专业硕士考研(护理综合)历年真题试卷汇编及答案(一).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)