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计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 物业年度工作计划(15篇)（年度工作计划安排表） 计划 计划 2022年 月 日 物业年度工作方案(15篇)  人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，很快就要开展新的工作了，请一同努力，写一份方案吧。好的方案都具备一些什么特点呢？下面是帮大家整理的物业年度工作方案，盼望能够关心到大家。  物业年度工作方案1 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如：  每日清洁工作  〔1〕辖区〔楼〕内道路清扫二次，成天保洁；  〔2〕辖区〔楼〕内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；  〔3〕楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；  〔4〕楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；  〔5〕收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。  每周清洁工作  〔1〕楼宇各层公共走廊拖洗一次〔主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍〕；  〔2〕业户信箱清拭一次；  〔3〕天台〔包括裙房、车棚〕、天井和沟渠清扫一次。  每月清洁工作  〔1〕天花板尘灰和蜘蛛网去除一次；  〔2〕各层走道公用玻璃窗擦拭一次〔每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次〕；  〔3〕公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。  此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次；普通水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。  定期检查  物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。 物业年度工作方案2 2022年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何预备的状况下我们所在的房地产行业也没有例外。2022年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作方案：  一、指导思想  加强管理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。  二、主要经营指标  1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。  2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。  3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。  4、实现净利润 万元。  三、工作措施  1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。  2.抓好根底工作，实行标准管理，全面提高工作质量。  搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成  3.加强坏帐清收组织管理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。  4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差异化、个性化效劳;二是对重点客户进展重点管理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。  5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式开展。  企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快开展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。  6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有乐观拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。  7.强化员工训练培