办公室5S现场管理员工培训.ppt

LOGO 员工培训材料之二 第一页，共四十一页。 目录 1、 是什么？ 2、如何做好 ？ 第二页，共四十一页。 实施 的好处 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ... Jinshan Road Street Office 第三页，共四十一页。 对于组织而言: 零次品 —— 提高服务质量; 零浪费 —— 降低服务成本; 零“耽误” —— 提高服务可靠性; 零事故—— 提高工作环境的安全性 零抱怨—— 提高信心和信任 实施 的好处 Jinshan Road Street Office 第四页，共四十一页。 我们曾经也许这样以为 1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S； 2、5S就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S活动看不到社会效益； 6、我们是搞服务的，做5S是浪费时间； 7、这个行业不可能做好5S； 8、5S活动太形式化了，没什么实质内容； …… Jinshan Road Street Office 第五页，共四十一页。 但,我们也一定遇到过这样的问题： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间 每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！ Jinshan Road Street Office 第六页，共四十一页。 整顿：有用物品，准确定位，用完归位，再收便捷 清扫：见污即除，保养设备，环境优美，心情舒畅 清洁：干净亮丽，六面整洁，行为文明，创造优质 素养：以人为本，贵在自觉，点滴做起，重在执行 整理：有用无用，区分清楚，腾出空间，防止误用 一、 是什么？ 5S不是知识，也不是技术，而是应该做的事情 第七页，共四十一页。 将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。 腾出空间，防止误用。 目的 含义 Jinshan Road Street Office 第八页，共四十一页。 实施要领一：自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 Jinshan Road Street Office 第九页，共四十一页。 要区分对待 暂时不用的 长期不用的 马上要用的 实施要领二：制定“要”与“不要”的判别标准。 Jinshan Road Street Office 第十页，共四十一页。 实施要领三：将不要的物品清除出工作场所。 Jinshan Road Street Office 第十一页，共四十一页。 物品分类保管场所确定表 实施要领四：对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置。 Jinshan Road Street Office 第十二页，共四十一页。 为什么会有这么多废品？ 分析 改善 检查 实施要领五：制定废品处理方法。 实施要领六：每日自我检查。 Jinshan Road Street Office 第十三页，共四十一页。 必要的物品定置摆放，加以标识，使用时谁都清楚，并且随手拿到的状态。 ——即寻找时间越短越好。 消除寻找物品时间；工作场所清楚明了；消除过多积压物品 。 目的 含义 Jinshan Road Street Office 第十四页，共四十一页。 整顿：科学布局，取用快捷 Jinshan Road Street Office 第十五页，共四十一页。 实施要领一：坚决落实前一步整理工作。 Jinshan Road Street Office 第十六页，共四十一页。 合理利用空间，100%定置摆放! 实施要领二：流程布置，确定放置场所。 Jinshan Road Street Office 第十七页，共四十一页。 实施要领三：规定方法，明确数量。 放置方法： 　　1.易取； 　　2.不超出所规定的范围； 　　3.在放置方法上多下功夫。 标识方法： 　　1.放置场所和物品原则上一对一表示； 　　2.表示方法要统一； 　　3.在表示方法上多下功夫。 Jinshan Road Street Office 第十八页，共四十一页。 利用各种颜色、数据等进行标识 实施要领四：场所、物品标识。 Jinshan Road Street Office 第十九页，共四十一页。 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发