项目管理人员职责.doc

项目管理人员职责 （－）项目经理职责： 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。 2．签订施工合同，签订班组分包合同，签订材料、设备供货合同及其它经济合同。 3、组建项目经理部，确定项目质量方针、目标，组织编制项目管理实施规划，制订各项管理制度。 4、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目总目标实现。 5、选择作业班组和合格设备材料供应商，并报公司职能部门审核确认。 6、负责工程款款项的收取，审核项目部的资金使用计划；审批同意后交财务人员实施。 7、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新卜工艺；新材料和新设备。 8、及时加强与业主、监理单位、协作单位等沟通和联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 9．强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 10、负责实施施工合同全过程的管理和监督，对合同履行过程中存在的问题，要认真分析原因，采取不同的、强有力的措施，确保项目稳步向前推进。 11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》。 12、负责班组工人工资的审核，确保工资发放足额、到位，做好不拖欠民工工资。 （二）技术负责人职责： 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。 2、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3、协调整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业按总体目标实施，对工程施工进度、质量、安全生产、文明施工负责。 4、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 5、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 6、负责办理现场的工作联系单、设计变更和经济签证。 7、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业按总体目标实施，对工程施工进度、质量、安全负责。 8、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 9、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工序各专业中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行。 10、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料或设备坚决退货，保证本工程不用不合格产品。 11、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 12、负责施工前的综合管网深化设计方案，对提供指导性的建议，方案必须要征得建设单位、设计部门、监理等单位的同意。 （三）施工员职责 1、具体负责工程项目的技术管理工作，收集整理工程有关资料，并督促工程实施部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。 2、负责编制分项施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。负责解决施工现场出现的技术问题。 3、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 4、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。 5、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 6、负责垂直运输机械的协调调度，保证设备能顺利到位。 7、与项目部就关键部位或专业性较强的分项，召集并召开专题研讨会，做好各分项的书面技术交底工作。 8、负责填写施工任务单，并验收各班组完成情况。 9、负责技术资料的收集工作，协助资料员做好资料的整理工作，协助质检员把好质量关。 10、不断总结施工经验，充实和完善施工组织设计，当工程竣工时，必须交出一份完整的、真实的、有效的施工组织设计。 （四）、质检员职责： 1、按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督。 2、负责对分部、分项工作及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行施工过程中的质量监督权。 3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立