项目管理目标.doc

项目管理目标 1.工期目标 拟定开工日期20××年×月×日，竣工日期20××年×月×日，共计×××日历天；具体开工日期以实际开工日期为准。 2.质量目标 目标类别 目标名称 负责人 合同质量目标 合格 项目经理 创优目标 争创市优 项目经理 QC成果 完成QC成果1项 项目总工 控 制 目 标 质量通病 无质量事故 项目经理 质量投诉 无重大质量投诉 项目经理 质量处罚 无重大质量处罚 项目经理 质量通病率 5%以内 项目总工 3.安全目标 (1)杜绝死亡及重伤（含交通责任）事故，轻伤事故率控制在1‰以内。 (2)杜绝火灾、爆炸及灾害性天气造成的一般及以上责任事故。 (3)杜绝交通、中毒和中暑一般及以上责任事故。 (4)杜绝机械设备和特种设备一般及以上责任安全事故。 (5)杜绝环境污染事故。 (6)杜绝职工职业病责任事故。 (7)人员安全教育培训100%，持证上岗100%。 4.文明施工目标与环境保护目标 (1)文明施工目标：争创省级文明工地。坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。 (2)环境保护目标：按照成都市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，在施工过程中全面达到市级环保标准。 本工程的环境保护目标是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。 5.CI管理目标 本工程位置显赫，也是集团公司形象宣传的重要窗口，各项目标符合总公司CI标准。 6.成本目标 按本公司制造成本相关要求完成成本控制，实现目标收益率。 7.协调目标 在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 8.内业管理目标 各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料在一个月内上交业主及相关管理单位。