项目管理实训设计世纪大桥计划书.doc

“世纪大桥”工程 工程实施和管理计划书 建设单位：广联达建筑公司 总承包方：凯尔锋度集团 工程经理。 工程工期：16周 工程造价：695万元人民币 编制日期：2013/6/30 TOC \o 1-2 \h \z \u1工程章程 3矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1.1工程简况 3聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 1.2工程目标 3残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 2 工程实施和管理计划 4酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 2.1工作范围计划 4彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 2.2进度编排和控制 4謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 2.3采购计划和控制 6厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 2.4资金计划和控制 7茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 2.5成本计划和控制 8鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 2.6质量计划和控制 9籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 2.7风险规划和应对 10預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 2.8人力资源计划和控制 11渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 2.9沟通计划和控制 13铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 3工程计划分析 14擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。 3.1策划成果分析 14贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。 3.2工程策划状态 15坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。 3.3工程现金计划分析 17蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。 3.4工程成本基线分析 18買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。 1工程章程 1.1工程简况 工程描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万 元。 工程经理和业主代表 ：顾国平 漆玲玲 主要工程阶段 ：工程策划阶段 工程实施阶段 工程验收阶段 主要的工程成果：世纪大桥 工程前期筹备情况：成立工程小组、公司借款和临时设施搭建 工程的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。 2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。 1.2工程目标 工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算 计划工期：16周 计划成本：万元 主要的里程碑事件：工程开工、+0.00以下完成、竣工 2 工程实施和管理计划 2.1工作范围计划 责任人：工程经理 (1)WBS工作分解结构和工作包说明 编码 名称 负责人 功能性描述 提交成果 前提条件 012 材料采购 采购经理 工程所需资源的采购 采购合同、材料进出场申请单 采购计划完成 014 临舍建造 生产经理 工程所需的临时设施 临时设施建造申请单 进度计划完成 031 基础施工 生产经理 工程基础施工过程 过程班组、机械进出场申请单 准备工作完成 032 墩施工 生产经理 工程墩施工过程 过程班组、机械进出场申请单 准备工作完成 C33 板施工 生产经理 工程板施工过程 过程班组、机械进出场申请单 准备工作完成 043 验收 生产经理 竣工验收完成 竣工验收合格报告 工程完成 052 财务核算 财务经理 工程的成本、收入核算 财务报表、决算报表 竣工验收合格 (2) 界面工作定义 根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。 2.2进度编排和控制 责任人：生产经理 进度计划 计划对象：施工阶段的主要工序和任务。 计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。 计划成果： 进度编排：横道图 工程量完成计划： 工程量完成计划表 工序名称 施工状态 一月 二月 三月 四月 绑钢筋 完成 5 15 20 10 在施 10 5 支模板 完成 5 20 40 10 在施 10 10 浇筑混凝土 完成 20 40 30 在施 10 10 10 劳务班组进出场计划： 劳务班组进出场计划表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋劳务班组 进场 1 1 出场 1 1 模版劳务班组 进场 1 2 出场 1 2 混凝土劳务班组 进场 1 1 出场 1 1 运输费合计 2 4 4 4 4 2 4 2 2 月度运输合计 10 10 0 8 说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万运输费 材料使用计划 材料使用计划表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 使用数量 5 5 5 5 10 10 5 5 月度合计 5 25 40 5 混凝土 使用数量 10 10 10 20 10 10 10 10 月度合计 10 20 40 20 模板使用计划 模板使用计划表 模板 （周转材料） 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 使用数量 5 5 10 20 20 20 30 30 30 20 10 （2）进度控制措施: 1）控制方法：本工程的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。 2）控制措施： a. 开工不及时：开工准备要充分，如有突发情况（自身