第六章+绩效管理.pptVIP

（三）绩效考核周期 也叫绩效考核期限：指多长时间对员工进行一次考核。 职位的性质 指标的性质 标准的性质 第三十页，共七十九页。 二、监控绩效 （一）与员工持续沟通 绩效沟通就是在整个考核周期内，上级就绩效问题持续不断地与员工进行交流与沟通，给予员工必要的指导和建议，帮助其实现目标。 第三十一页，共七十九页。 1．绩效考核的概念 就是指在考核周期结束时，选择相应的考核主体（对员工考核的人员）和考核方法，收集相关的信息，对员工完成绩效目标的情况做出考核。 三、考核绩效 第三十二页，共七十九页。 2．绩效考核的原则 （1）客观、公正、科学、简便的原则 （2）注意实绩的原则 （3）多途径分能级的原则 （4）阶段性和连续性相结合的原则 第三十三页，共七十九页。 3. 绩效考核的主体 直接上级 同级同事 客户或供应商 直接下级 被考核者本人 外界绩效考核专家或顾问 第三十四页，共七十九页。 4. 影响绩效评估误差的因素 环境因素 绩效标准因素 评估者的因素 晕轮效应 逻辑错误 近期误差 首因效应（第一印象） 对比效应 溢出效应 宽大化倾向 被评估者的因素 抵