房地产工程项目竣工结算商务策划范本.pdfVIP

xxxxxxxxxxxxxxxx □□□□项目 竣工结算商务策划 （范本） 编制单位： 　 编 制 人： 　 审 核 人： 　 日 期： 工程项目商务策划方案评审表 工程名称 所属单位 策划内容 　 投标签约策划；　 施工履约策划；√ 竣工结算策划 评审内容 评 审 人 评 审 见 资金 主管部门 财务 主管部门 法律 主管部门 技术 主管部门 项目管理 主管部门 商务策划 主管部门 商务策划 主管领导 备注: 表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。 第 1 页 （工程名称） 项目竣工结算商务策划方案 一、结算工程概况 简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、 工程质量达标情况，及工程结算有关情况。 附表 3-1：结算工程概况 二、结算工作计划 根据分包分供招标计划和工程实际进度情况，编制分包分供结算 工作计划，并及时对分包分供结算工作计划进行更新完善。对业主结 算开始前，由项目部负责编制业主结算工作安排，并报所属单位商务 （结算）主管部门。 附表 3-2：分包分供结算工作计划 附表 3-3：业主结算工作安排 三、分包分供结算策划 对分包分供合同履约过程中的签证、索赔证据及时进行收集整理 并形成记录，为分包分供结算策划提供依据。根据分包分供上报的结 算书，由项目各部门配合结算业务负责人收集确认本分包分供单位的 合同履约相关资料及所有扣款、罚款凭据，核定结算金额，对争议价 款列出明细，由结算牵头责任人会业务负责人拟定应对措施，必要时 提交项目商务策划工作组讨论确定。及时更新完善分包分供结算统计 表，为最终成本统计提供数据。 附表 3-4：分包分供签证、索赔记录 附表 3-5：分包分供结算统计表 附表 3-6：分包分供结算实施策划表 第 2 页 四、业主结算策划 在工程竣工结算报出前，所属单位商务（结算）主管部门应组织 相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本，由所属单位对项 目部下达结算经济指标。项目部通过对项目实际成本的统计分析，结 合施工履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程 中可能遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容， 对各项内容拟定具体的应对策略，落实责任人。 附表 3-7：项目完工成本核实表 附表 3-8：公司下达结算经济指标 附表 3-9：主要工程量和单价策划汇总表 附表 3-10：对结算存在争议问题的策划 附表 3-11：结算对外关系策划 六、竣工结算商务策划附表 附表 3-1～附表 3-11 如下： 第 3 页 附表 3-1：结算工程概况 工程名称 建筑面积 工程所在地 工程类别 层数（地下/地