安全生产目标管理制度.doc

徐州市博威机械制造有限公司 安全生产目标管理制度 1、 目的 为更好的明确制定、分解、实施、考核安 全生产各项指标，达到层层分解，落实责任，实现安全生产的目的，特制定本管理制度。 2、 适用范围 本制度适用于本企业各级管理部门、全体人员。 3、 职责 3.1 安全管理委员会负责安全生产相关目标和指标的制定、分解。 3.2 各部门负责本部门的安全生产目标和指标的分解与实施，并定期监督检查目标指标的完成情况，负责本部门管辖的车间、班组安全指标目标的考核。 3.3 安全管理部门负责全公司的安全生产目标和指标实施、考核与汇总。 3.4 分管安全副经理负责提出对车间、班组安全指标的考核建议。 3.5 公司经理负责批准目标指标的制定和考核。 4、 安全生产目标、指标内容 4.1 安全责任书签订率； 4.2 隐患排查率； 4.3 隐患整改率； 4.4 工伤事故控制指标； 4.5 年度安全生产标准化达标。 5、 安全生产目标与指标的制定 5.1 在每年的十二月份由分管安全生产的副职根据企业的安全生产情况，在征求各部门意见的基础上，制定下一年度的安全生产目标与指标，并进行分解，报安委会审定。 5.2 在制定安全目标时，要考虑企业的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。 5.3 制定的安全生产目标与指标，经安委会审议通过后，公布实施。 5.4 各部门根据各自的安全生产目标与指标严格管理，经常检查回顾，保证目标的完成。 6、 目标与指标的分解与实施 6.1 安全部 6.1.1 负责组织公司级领导、各职能科室、车间主任级安全责任书的签订工作。 6.1.2 负责组织公司（厂）日常性安全检查，排查隐患，跟踪落实隐患整改情况。 6.1.3 负责全公司的安全生产目标、指标贯彻执行。 6.2 各车间、工段、班组的安全生产目标的分解。 6.2.1 按照安全部要求，具体负责安全责任书从车间至班组、员工的层层签订工作。 6.2.2 车间主任、副主任、班组长亲自带头每日对本车间进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。 6.2.3 狠抓“三违”现象，并按照制度进行处罚。 7、 公司（厂）级指标的考核办法 7.1 安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率指标要求达到100％，凡考核中发现有遗漏，未达到100％的，视情节给予考核单位第一责任人和直接责任人50元的处罚。 7.2 工伤事故控制指标的考核 7.2.1 发生轻伤事故，事故责任人处罚100～300元。 7.2.2 轻伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一个扣罚第一责任人200元，其余公司（厂）级领导各100元。 7.2.3 严格事故汇报制度。各单位发生安全事故要在24小时内书面报告安全监督管理部门，轻伤事故还要在3天内将单位的事故调查处理意见上报安全监督管理部门，超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人100元。对发生安全事故隐瞒不报（超期限2天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人200元。 8、 其他 8.1 应在每年的12月25日前制定、修订完下一年度的各项目标指标。 8.2 根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少目标指标的，须经目标指标制定部门审核同意后，方可进行变动。 8.3 如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标指标制定部门同意后，可暂缓执行，待特殊情况处理后，应继续执行原目标指标。 9、 附录 10、 记录文件