第五章项目管理.pptVIP

项目实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 如图所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。 第一百五十二页，共二百零八页。 后期项目进度预测 如果后期项目按原计划速度进行，则可做出后期项目计划S曲线如图中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。 第一百五十三页，共二百零八页。 香蕉型曲线比较法 * L 第一百五十四页，共二百零八页。 香蕉型曲线比较法 第一百五十五页，共二百零八页。 是项目施工进度控制的方法之一，“香蕉”曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。 在项目实施过程中，理想的状况是曲线R应在闭合曲线内，如果进展点落在ES曲线左侧，则实际进度超前；如果进展点落在LS曲线右侧，则实际进度落后。 第一百五十六页，共二百零八页。 进度计划不同对资源的需求也不同 资源需求的变化范围越大成本越高 第一百二十页，共二百零八页。 工期约束下的资源均衡的一般步骤： 计算平均的工日数 (196/22=8.9≈9个工日/周) 以最早开始进度计