分公司外派人员培.pptVIP

第一页，共四十一页。 目 录 第一部分 新承接工程开工前的准备工作 第二部分 新承接工程开工后施工过程控制 1、合同管理 2、印章管理 3、分公司（办事处）经营管理 4、分公司（办事处）承接工程项目监督管理 5、分公司（办事处）月报表制度和工作总结 6、顾客满意度情况 第二页，共四十一页。 第三部分 工程完工后的全方位控制 1、竣工资料移交 2、经营管理 3、工程竣工回访 第三页，共四十一页。 第一部分 新承接工程开工前的准备工作 1.1 对于分公司新承接的工程，当对外合同签订后3个工作日 内把已中标的投标文件（包括商务文件和技术文件）的电子版发 送到公司应的管理人员处；以便公司对公司领导及相关部门进行 新承接工程移交；另外，按照业主方要求，确定开户行以及项目 部印章、项目财务印章、公司章等印章的刻制工作，以及正式开工前预付款及其它款项的银行转账工作。 1.2 派驻人员及时收回中标后所签订的合同及中标通知书， 并交回总公司。 第四页，共四十一页。 1.3 派驻人员协助分公司进行临时房屋的建设，按照投标文件的 承诺进行项目部组织机构的设立、质量管理组织机构和安全生产管 理机构的设立。 1.4 派驻人员协助分公司进行项目宣传栏、标识语、标示牌的设 立。 1.5 负责项目成立及项目主要人员任职文件拟文的申请提交，申