项目经理部主要物资消耗核算分析流程图.docxVIP

项目经理部主要物资消耗核算分析流程图 项目经理部对当期实际完成工程进行收方工程部门根据收方的实际工程数量核算设计需用量物资部门依据设计需求量与损耗系数计算应耗数量 项目经理部对当期实际完成工程进行收方 工程部门根据收方的实际工程数量核算设计需用量 物资部门依据设计需求量与损耗系数计算应耗数量 物资部门组织清查盘点确定物资实际消耗数量 物资部门对比应耗数量与实际消耗数量、计算物资节超数量及节超率 项目经理主持、工经部组织每季度开展物资消耗分析 项目经理部对作业队、单位工程的消耗情况进行分析 项目经理部根据物资预算单价与物资实际采购单价、物资应耗数量与实际消耗数量， 从“量、价、费用”总体分析，形成分析结果 项目经理部依据分析结果，提出物资消耗控制改进措施 项目经理部依据分析结果，提出对作业队、相关部门及人员的奖惩兑现方案 项目经理部将成本分析形成书面报告报公司物资部