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公司内部人才库建立方案 企业内部人才库建立方案 （一） 为了更好地满足集团的发展需要，为集团中长期发展提供良好的支持 （二）为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度，实现员工的职业发展目 （一） 收集整理集团内各级人员信息，充分了解集团内人员现状， 准备准确的人员信息表； （二） 统一梳理集团内岗位职级和岗位职责，确保岗位职级和岗位职责 岗位职责的规范化，明确后备人才的晋升通道，实现人才库中信息的对称性，为将来人才流动的合理性打基础； （三） 根据集团的发展规划和以往的人员流动情况，结合集团的人员状况，进行分析 企业人员需求计划； （四） 内部“人才”定位：明确集团人才的具体工作级别和职位（例如 如公司人才库分为：高层、中层、**关键岗位），进入人才库的条件（例如：本科学历，入职*年；大专学历，入职*年等）。 （一） 初步建立人才库 （1）根据集团规定的进入人才库的条件，由集团将提交符合的人员统一纳 （2） 各部门/分公司按照集团规定的要求统一上报人才库，由集团审核； （二）人才库信息的动态管理 每月根据人才流失、人才晋升、人才引进情况的变化，更新并反馈人才库。 （三）建立人才库人员培养计划并实施 例如，为进入人才库的人员提供定期轮岗培训、在