公司信息化标准体系编制方法.pptVIP

* * * * * * * * * * * 工作方法 — 管理与实施的业务部门具体职责（以数据编码标准建设工作举例） 牵头部门职责 参与部门职责 部门主管 指定落实本部门牵头处室和参与人员 部门和板块间重大业务分歧协调 审核和确认已有需求 新需求的提出 指定落实本部门参与相关处室和参与人员 部门和板块间重大业务分歧协调 新需求的提出 业务处长 落实本部门（处室）参与的关键用户代表 主持指定为本（部门）处室牵头整理的数据主题的数据标准化工作，并协调参与部门人员的参与 代表本部门提出新需求 落实本部门（处室）参与的关键用户代表 在牵头部门的主持下，指定并监督本部门（处室）关键用户代表参与相关数据主题的数据标准化工作 代表本部门提出新需求 关键用户代表 （每处室1－2名） 进行数据（需求）规划清单具体业务与技术定义与审核工作 对提出的需求，整理成为具体的指标并进行业务定义 参与定义冲突协调事务（如需求规划清单业务定义冲突、主数据标准化定义冲突等） 最终产出的审核、评议与发布 标准工作的信息化技术手段 标准工作的信息化技术手段，需要一个能够符合标准工作需要的电子管理平台，在此平台中能够基于标准的工作流程，完成对标准日常管理，并能够在集团范围内，支持对标准的发布。 标准电子管理平台 标准文档管理 功能描述：包括上传、下载、修改、权限管理、保密管理及评注订阅等。此外还应该具备在线编辑功能，实