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公司薪酬体系草案 为规范公司薪酬管理，正确处理好公司与员工之间的物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段，特制定本方案。 该方案主要考虑员工担任某一职位所需的条件和工作能力，力求在统一的框架下，依靠科学的评估，根据员工对企业的贡献确定薪酬，坚持公司内部各部门、各岗位薪酬相对公平合理的原则，真正体现“能上能下”的原则，确保公司薪酬水平具有一定的市场竞争力。 三、员工薪酬构成 月薪=岗位工资+绩效工资+津贴福利+年资工资+奖金 岗位工资:根据每位员工的任职岗位确定，正常出勤即可享受。绩效工资：员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩予以支付的薪酬部分。 津贴和福利：包括公司为员工支付的通讯费、差旅费、交通费等社会保险费。 工龄工资：是对员工长期为企业所给予的一种补偿。计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作满一年可得工龄工资元/月，工龄工资实行累计计算，按月发放。 奖金：对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人的奖励。