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关于五星级大酒店的管理 关于五星级大酒店装修项目施工管理的工作意见 结合已完成的项目，我对五星级酒店装修工程的工作有以下几点看法： 1、管理人员配置要齐全，分工明确，相互之间应做到充分的沟通，做到最优质的配合，使公司利益最大化。 2、公司管理人员应明确公司各项规章制度，将公司制度落实到每个施工队的每个人，使管理人员和施工人员形成一个有组织、有纪律的团队，让团队为共同的目标而努力工作。 3、公司的管理人员要明确自己的工作重点，提前为工作的顺利开展充分做好各个方面的准备。 4、施工队伍提前确定，公司管理人员组织施工队长进行现场调查，收集有用资料。为团队动员做好准备。 5、在勘察现场结束后，举行施工前期讨论会议，会议内容应为：由各个班组提出问题，充分考虑各种不利和有利因素，由管理人员和班组共同商讨决定解决问题的方式方法，对于未发现的问题应提前采取防范措施（如：运输问题，材料堆放问题，环境卫生问题等）。 6、施工队进场施工前，应做好各项前期准备工作（如安全标志、工作服、出入卡、值班人员等）。 7、各种装修材料的供应商必须提前确定，在施工过程中用到的材料必须提前拟定材料计划单，便于材料的采购，不影响工程的施工。 8.编制施工进度计划时，应充分考虑各班组之间的交叉作业。上道工序完成后，班组签字确认后方可进行下道工序