2.项目技术解决方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程).pdf

1、项目技术解决方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程） 1.1施工准备阶段监理技术解决方案 施工准备阶段监理工作是指自建设工程委托监理合同签订或收到监理中标通知 书后到监理部正式进驻施工现场召开第一次工地会议这段时间为工程监理工作的开 展所做的一切监理准备工作。施工准备阶段监理工作主要内容有： 3.1.1组建监理部，制定内部管理制度 （1）总监理工程师组织制定监理部各种内部管理制度（如学习制度、会议制度、考 核制度、考勤制度、奖金分配制度等），并书面告知监理人员。 （2）总监理工程师确定监理人员各岗位分工、职责要求。 （3）总监理工程师组织监理人员进行现场办公环境建设。 （4）监理部办公室门口醒目处安装监理部标示牌。 （5）将质量、环境和职业健康安全方针和目标、监理工作程序框图、各岗位监理人 员职责分工、监理组织结构图、里程碑计划、施工总平面布置图、工程相关单位通讯 录、晴雨表、考勤表、大事记等表格框图上墙。 （6）资料员对监理部所有财物、资源配备及建设单位提供的物品进行统一管理和登 记，填写《监理部资产(物品)明细表》、《图书资料目录》。 （7）总监理工程师督促并指导资料员设置工程项目监理资料档案分类科目，具体实 施执行作业性文件《监理档案管理