地产项目概念形成与品牌打造.pptVIP

战略定位导出的核心目的 在房地产市场供过于求的竞争大背景下，“战略定位”这一营销手段是唯一能够指导本项目打赢天下的作战计划书。依靠“战略定位”做指导，使本项目与竞争楼盘之间形成有效品牌区隔，凸显本项目的独特优势，形成本项目不可替代的核心竞争力，打造项目强势品牌，在潜在客户及客户群体中形成购房口碑，快速完成房源销售任务。 战略定位导出的依据点 战略定位的导出主要以竞争导向为方向，从竞争对手的劣势入手，寻找我方对应的优势，以强打弱，直攻软肋。 避其优势，攻其劣势 劣势W 威胁T 优势S 机会O 汇丰步行街 创智天地步行街 劣势W 威胁T 优势S 机会O 攻击的地方 阳光生活广场 劣势W 威胁T 优势S 机会O 发挥的地方 本项目与竞争对手优劣势对比（一） 汇丰步行街 体量：10万平米综合体。 位置：主商圈核心位置 规划：步行街和商场 人气：销售形势好,签约商家多 工期：商场还未动工 铺面：面积大，总价高 市场反映：认知度高口碑好 阳光生活广场 体量：2万平米商场 位置：不在商业核心区,属于次商圈 规划：商场 人气：萧条，基本无人问津 工期：已经封顶交工 铺面：面积小，总价低 市场反映：负面影响大,销售周期长 ＜ ＜ ＜ ＜ ＜ ＜ ＜ 本项目与竞争对手优劣势对比（二） 体量：11.9万平米综合体。 位