管理咨询彭剑锋第三讲提纲.pptVIP

对波士顿矩阵的认识（20世纪70年代） 这种分析工具以金牛和瘦狗的隐喻而闻名于世，成为多角化经营的公司进行战略分析的重要工具。适合于企业战略业务的组合计划的制定。即业务按照各项业务在组合中的地位区别对待这些业务。 波士顿矩阵（BCG矩阵） 第六十二页，共八十一页。 BCG矩阵 ？ 市场份额 市场增长率 运用波士顿矩阵分析企业的产品结构及其组合。为企业产品升级换代及结构调整、产品战略的选择提供依据。 从BCG看中国企业产品结构、产业结构调整：康佳案例 第六十三页，共八十一页。 BCG矩阵的局限性 在世界产业梯度转移的过程中，往往是“瘦狗”类的业务而不是“金牛”类的业务产生最多的现金流。 业务组合计划是基于一项假设，即公司不得进行内部融资。但实践中，如果资本市场有效，这一假设不具合理性。 业务组合计划在很大程度上忽略了各业务之间的相关性，并且未对“公司应该如何为完全非相关的业务增加价值”这一问题给出清晰的解释 。 第六十四页，共八十一页。 GE/麦肯锡矩阵 市场吸引力 低 中 高 竞争地位 强 中 弱 1 选择性/ 收益 1 选择性/ 收益 1 选择性/ 收益 2 重组/ 收获 2 重组/ 收获 3