城市经营投资回报收益分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 晋升业务主管：8个业务员 晋升业务主任：3个直接育成组 晋升业务经理：育成6组（3个直接育成组） 晋升业务总监：育成9组 育成、增部是组织发展的前提 角色的定位与转换 被辅导者——辅导者 执行者——经营者 育成发展规则 A主任 B经理 育成利益FOREVER A主任 B经理 主任育成经理，同样享有育成利益 太好了! 你做大房东了！！！ 育成出去的小组就象你租出去的房子 租出去的房子漏雨了，你要不要管？ 每月的房租是对你建房时付出的回报 原来 你在乙太 的生涯就 是不断地 建房子然 后出租 还有，更让房东惊喜的—— 晋升奖金 领取条件: 业务主任以上职级人员直接育成新的部门经理时，一次性奖励一万元 公司鼓励你发展壮大你的团队 管理津贴 经理津贴 育成津贴提高 增部津贴提高 设立晋升奖金 增员、增才奖 《基本法》将给哪些人带来更大利益 有效增员、高继续率、高绩效的人 积极壮大组织和不断育成的人 具有综合专业技能的人 总监津贴 以总监所管理的团队初年佣金总和为基数，享受千分之3 总监团队发展奖金 以总监所管理的团队初年佣金总和减去上一年初年佣金 总和为基数，奖千分之3 总监底薪 依总监级别，每月2000元到8000元 组织发展增员奖 在职员工所推荐的新增人员，以新增人员6个月的 初年佣金为基