班组物资需用计划管理，物资验收、领用、成本核算知识.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 物资机械部 物资治理 1、物资治理重要性及物资治理内容 1.1 物资治理重要性 物资治理是公司综合治理的重要组成部分，是工程安全施工的基础，关系着项目工程的进度、质量、安全，同时又是公司最重要的成本控制环节，对班组治理来说，物资是班组高效完成生产任务的先决条件和要害保障，加强班组物资治理，降低工程成本，做到计划得当，使用合理，不断料、不浪费，满足施工进度和质量要求，直接关系着班组的整体经济效益。 1.2 班组物资治理内容 班组物资治理主要包括：物资计划治理、物资技术支持、物资领用治理、甲供物资治理、物资领用后治理、网络编制物资计划与领料、物资成本核算。 2、物资计划治理 2.1 编制原则 2.1.1 分类原则 编制计划时必须遵循物资分类方式，只有属于同一仓库类别的物资，才可以编制在同一张计划表上，常用物资分类如下： 序号 仓库类别 材 料 品 种 1 钢材库 钢筋、型钢、钢板、钢管、压型钢板、有色金属、门窗、木材、钢格栅板、钢丝绳、扣件等 2 装材库 阀门、管件、支吊架、风门、补偿器、复合管道、高强螺栓、外协加工件、电缆、桥架、金具、电瓷、电气仪表小件等 3 五金库 电焊条、水塔填料、工具、标准件、电缆软管及接头、水暖件、小五金、电料、安全防护用品（安全帽、安