生产计划执行管理制度，生产环节控制与进度掌控工作规定.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 生产计划执行治理制度 第1章 总则 第1条 为加强对生产计划执行中的控制治理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职，做好生产计划控制各个方面的工作，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。 第2条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜。 第3条 职责。各部门职责如下。 1．技术监管部负责对生产计划的控制及生产进度的治理工作，并协调在此过程中各个生产单位和职能部门的关系。 2．各生产车间负责各自车间内的班组及作业治理，严格按照生产部所下达的计划安排生产，按预期计划掌控生产的进度，合理安排生产现场的人、机、料，对本车间的生产计划负全责。 3．各相关职能部门主要负责生产的辅助工作，要按照生产计划及进度要求做好本部门的本职工作并保证质量。 第2章 生产环节的控制 第4条 各生产车间要按照技术监管部下达的生产计划严格分配作业，并准时按照规定的日期进行生产，以保证产品在生产线上的进度要求，保证产品的交货期。 第5条 技术监管部应在生产当日结束时拟订第二日的生产计划，并将物料需求计划在当日报送仓储部；仓储部接到生产车间的物料需求后，必须在生产车间次日上班前将物料预备完毕。 第6条 各生产车间在每日上班后应召开由工段长主持的简短的生产早会，其