集团公司对子公司的财务治理与操纵探析.docxVIP

PAGE PAGE 1 集团公司对子公司的财务治理与操纵探析 集团公司对子公司的财务治理与操纵探析 引言 市场经济体制改革的不断深入，使得集团公司的市场竞争不断加剧。而我国自实施供给侧改革后，国内很多企业进行了调整和升级，并在调整过程中积存了更多的先进理念和创新治理方法。这就需要集团公司通过学习先进的治理理念，对自身财务进行有效地管控，从而为企业的转型提供基础保障。新形势下的市场环境，对企业财务治理提出了新的挑战和机遇，特殊是对集团公司财务风险的防控和治理。有学者指出，只有加强子公司的财务治理和模式创新，集团公司才能提高子公司和整个集团财务治理的执行力和奉献率。如何更真实地反映各子公司的财务状况，更好地发挥国家宏观调控的关键指导作用，将成为新经济环境的核心问题。1加强集团子公司财务治理和操纵的重要性1.1实现集团公司整体财务目标的要求集团依据总公司会计准则和行业性质，建立统一的财务治理制度和财务人员梯度治理，实现子公司的垂直治理，使其合规合法，实现集团的整体财务目标。由于宏观环境因素的影响，各子公司的业务活动不断改变。相应小组应不断修订准时制定各项财务细则和规章，主动为子公司提供资金支持，确保业务金融活动准时联动，促进业务的顺利进展。1.2确保集团公司战略决策的顺利实施集团公司代表着整体的市场能力和有着子公司配置的丰富资源。该公司较子公司来讲，具