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制定实用的人力资源规划的三原则 一、过程比结果重要 在管理习惯上，东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威 严地指示：“我只要结果，其它的我不管”。其实，对于很多企业来说，只问结果 不问过程的管理方式，是一种不负责任的管理方式，是企业管理的懒汉哲学。没有 过程，就没有结果；有什么样的过程，就有什么样的结果；当过程不可控时，结果 也就自然不可控。一般情况下，除了创造发明之类的科研工作，管理者应重视通过 过程管理来确保预期的结果，而不是一味的“死生有命，富贵在天”。 装帧精美的人力资源规划报告，之所以常常被束之高阁，其中很重要的一个原 因就是它是做给老板看的。老板说“9月之前搞个人力资源规划给我”，于是人力 资源部忘我地奉献了30天，在8月30号上午，提前一天，把规划报告呈给了老板。 至此，人力资源规划基本完成了历史使命，可以躺在柜子里休息了。 从结果看，人力资源部呈给老板的规划相当精美、相当专业、相当国际化，内 容涵盖了内外形势PEST分析、SWOT分析、现状分析、GAP分析、应对策略甚至还有 分门别类的详细的行动计划，而且中间