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创业规划类(B类):
鞠躬尽瘁、死而后已
————创立一家实体平面设计公司
目 录
(一)? 自我认知
一. 职业生涯规划测评…………………………………………………………...3
二. 360度评估…………………………………………………………….…….9
三?. 自我认知小结………………………………………………………………..9
四. 职业兴趣………………………………………………………………….…15
五. 职业能力…………………………………………………………………… 16
六. 职业价值观………………………………………………………………….17
七. 创业潜质…………………………………………………………………….17
(二)创业环境认知
一. 创业环境………..………………………………………………………..… 18
二. 行业现状…………………………………………………………………22
三. 兼职体验………………………………………………………………...…..29
(三)创业决策
一. 为什么要创业…………………………………………………………...…..30
二. 创业目标确定和发展过程…………………………………………….…31
三. 自身的优、劣势……………………………………………………….…31
四. 备选目标职业…………………………………………………………...…..34
(四)路径规划
一. 近期计划………………………………………………………………...…..34
二. 近中期计划…………………………………………………………..…..….35
三. 中期计划………………………………………………………………..…...35
四. 长期计划………………………………………………………………..…...35
(五)自我监控
(六)结束语
(一)? 自我认知
一.职业生涯规划测评:
下图是我的测试结果,从中可以得知我的性格类型为: 统帅型——一切尽在掌握中
? 我在性格各个方面的偏好清晰度如下图所示:
为了便于更好地理解,下面是每个维度的简单解释:
一、我们与世界相互作用的方式:
外向
外向的人更关注自己如何影响外部环境,将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。外向的人最喜欢的活动是聚会、讨论、聊天。
内向的人更关注外部环境的变化对自己的影响,将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重内心体验。内向的人喜欢独立思考,看书,避免成为注意的中心,聆听比表达多。
内向
二、我们获取信息的主要方式:
感觉
感觉的人关注由感觉器官获取的具体信息,重视看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。他们关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。
直觉的人关注事物的整体和发展趋势,重视灵感、预测和推理。直觉特征的人富于想象和创造,喜欢学习新技能,但容易厌倦,喜欢使用比喻、跳跃性地展现事实。
直觉
三、我们的决策方式:
思考
思考的人重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析做决定。他们理智、客观、公正,认为原则比人情更重要。
情感的人重视自己和他人的感受。他们富有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为人情比原则更重要。
情感
四、我们的做事方式:
判断
判断的人喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序。他们重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限。
知觉的人灵活、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式。他们重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。
知觉
这部分将具体描述关于我动力特点。所谓动力是指我们做事情的内在驱动力也。如果把我们比作是火箭,那么动力就是推动火箭的燃料。
??下图显示了我的动力测验结果。图中的分数是你的动力人群指数,表示与他人相比我在人群中的相对位置。如果我的影响愿望为70,则表明我比70%的人影响愿望高。一般而言75以上为高分,25至75为中分,25以下为低分。
成功愿望:这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动,努力进取的心态。
???我的成功愿望较强。具体表现是:
?
???有强烈的成功愿望,愿意为之辛勤努力。
?
?? 主动性强,接到一个任务后,最先开始推动的人很可能就是我。
?
???重大局,不贪小利,很少感情用事。
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