经典培训之供应商管理.pptVIP

QBR 季度商务评审 关注supplier以往的品质状况 用供应商积分卡给供应商作出评价 强调未来发展方向和发展战略 根据QBR授权/剥夺商务权 加强商务关系 持续改善、化解隔阂 使产品以最优品质参与竞争 达成未来合作目标 将重要问题反馈到供应商最高管理层 Confidential 第五十六页，共九十四页。 季度商务评审会 成功的关键， 品质是核心， 它占25%的比例 Confidential 第五十七页，共九十四页。 季度商务评审会 “Supplier 得分评级 ” 样本 Confidential 第五十八页，共九十四页。 CIP持续改善 Continuous Improvement Program 重点关注前几大不良或重要料件的供应商 确保实际品质达到要求 还要明确以下几点： （持续改善的）目标 定期会议 管理层的许诺 相关TEAM的责任 根本原因分析 反馈信息 根据预定的计划和措施确定预期的目标 Confidential 第五十九页，共九十四页。 CIP “ CIP持续改善 ”样本 Confidential 第六十页，共九十四页。 S/JQE 工作流程√ customer GSQE 供应商 GQAM 供应商 SQE – Site C 供应商 JQE – Site A customer