精美绩效考核与目标管理.pptVIP

第二，D2(Design:KPI) 关键业绩指标 ◆如果你觉得什么东西重要，就把它量化，如果你不量化，就说明它不重要 ◆人们真正努力工作的动力，是知道自己努力之后，有什么结果．关键业绩指标，就是明确告诉每个人努力之后，会有什么结果 第二十七页，共六十三页。 第三，D3（Driven）业绩检查督导 ◆人们只会做你检查的，而不会做你希望的 ◆每个业务经理，首先应当是人力资源经理 ◆管理就是让别人实施你的想法 第二十八页，共六十三页。 第四，（Domination of result）业绩考核 ◆一个运动员，真正的动力是当冠军．所以，我们必须每天都将成绩告诉运动员，这样做的意义是： 第一：运动员知道他自己离冠军有多远 第二：把那些没有希望当冠军的人淘汰，不　　　　　 再花力气做无用功 第二十九页，共六十三页。 民营企业:绩效管理如何从混乱得到建立 公司已经实行过很多次的绩效考核方案,都以失败告终,不管是管理层还是员工,都对绩效考核失去信心,到了月底,部门主管凭印象打个系数,用于发奖金.导致干好干坏一个样,有能力的没积极性,没能力的更是在混日子,绩效考核也成了公司管理的一个瓶颈. 第三十页，共六十三页。 一、情 境 我入职时,发现A公司的管理水平与市场品牌、规模有很大的落差,公司领导也意识到绩效考核的重要性,而我在其他公司有成功实施过绩效管理体系经验,所以我就专