仓储管理：库存控制概述及安全库存的确定.pptxVIP

仓 储 管 理 知识点4.6.1 库存控制概述及安全库存的确定 项目4 在库作业管理 任务4.6 库存控制 库存控制概述 库存控制 库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少而进行的有效管理的技术经济措施。 库存是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物品。 一般来讲，库存是处于储存状态的物品，但广义的库存还包括处于制造加工状态和运输途中的物品。所以企业的原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、成品都属于库存范畴。 是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差率费、订货手续费、通信费、招待费等支出。 是指在保管过程中为保管物品而发生的全部费用。包括：出入库的装卸搬运堆码检验费用；保管用具用料费用；仓库房租水电费用；保管人员的工资费用；保管过程中的货损货差；保管物品占用资金的银行利息等。 是指因存货不足而造成的损失，包括由于材料供应中断造成的停工损失、丧失销售机会的损失等。 进货成本是指在进货途中为进货所花费的全部支出，即运杂，包括运费、包装费、装卸费、租赁费等。 购买成本是指购买物品的原价。 什么是安全库存 安全库存（safety stock） 是指为使企业生产经营活动正常进行，防止由于不确定因素（订货提前期内需求增长、到货延误等）引起的缺货而设置的一定数量的库存。 安全库存量一般情况下是不动用的，若一经动用，则应在下批订货到达后立即补齐。 安全库存量除了受需求与供应的不确定性影响外，还与企业希望达到的顾客服务水平有关。安全库存越大，出现缺货的可能性就会更小，可以避免出现缺货是我们所期望的。 但是，安全库存与库存量有很大关系。安全库存过高，会导致剩余库存的出现。而且要保持100%的库存服务率付出的成本代价就会非常大。因此，应根据不同物品的用途以及客户的要求，确定合理的顾客服务率，允许一定程度的缺货。 安全库存的确定 安全库存的确定 实践表明，很多物资在订货提前期间的实际需求量所出现的概率是服从正态分布的，因此，在实际需求量的统计资料比较齐全的情况下，则可运用统计分析法来确定安全库存量，其计算公式如下： ——某种物资的提前订货期实际需求量的标准偏差。 ——为安全系数 ——为安全库存量 ——某种物资的提前订货期实际需求量 ——资料数 ——第 i 次订货提前期的实际需求量 ——订货提前期内的平均实际需求量 是根据预定服务水平来确定的。服务水平通常用供应量占需求量的百分比来衡量。 安全系数 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 服务水平% 69.15 72.57 75.80 78.81 81.59 84.13 86.43 88.49 缺货率% 30.85 27.43 24.20 21.19 18.41 15.87 13.57 11.51 服务水平与安全系数的关系表 安全系数 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 服务水平% 90.32 91.92 93.32 94.52 95.54 96.41 97.13 97.72 缺货率% 9.68 8.08 6.68 5.48 4.46 3.59 2.87 2.28 安全系数 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.0 服务水平% 98.21 98.61 98.93 99.18 99.38 99.53 99.65 99.87 缺货率% 1.79 1.39 1.07 0.82 0.62 0.47 0.35 0.13 服务水平与安全系数的关系表（续表） 确定了安全库存量后，还可以直接求出订货点，其计算公式为： 降低安全库存的办法 降低安全库存的方法