第6章：决策分析.pptVIP

第七章：决策分析 §7.1 什么是决策与决策科学 诺贝尔奖获得者西蒙说:“管理就是决策” 。 决策不仅仅是一种选择行为,而是一个过程(见下图)。 7.2 决策分类 决策分类可从不同的角度出发，可以得到不同的决策分类，见下表。 7.2 决策的分类 续上表 7.3 决策过程 任何决策问题都有以下要素构成决策模型: (1)决策者：其任务是进行决策。 决策者可以是个人、委员会或某个组织。一般指领导者或领导集体。 (2)可供选择的方案、行动或策略：参谋人员的任务是为决策者提供各种可行方案。 (3)准则：是衡量选择方案优劣的标准，包括目的、目标、属性、正确性的标准。 在决策时有单一准则和多准则。 (4)事件：是指不为决策者所控制的客观存在的将要发生的状态。 (5)结果：指每一事件的发生将会产生的结果，如获得收益或损失。 (6)决策者的价值观：如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。 确定型决策是指不包含有随机因素的决策问题。 每一个决策都会得到一个唯一的事先可知的结果。 从决策论的观点来看，前几章讨论的规划论都是确定型决策问题。 本章讨论的决策问题都是具有不确定因素和有风险的决策。 7.4 不确定型的决策 一、定义： 指决策者对环境情况一无所知，这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策。 二、准则： 由决策者的主观态度不同基本可分为四种准则： 悲观主义准则、乐观主义准则、等可能性准则，最小机会准则。 例7-1 某工厂按批生产某产品并且按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为 每件35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元，工厂每投产一批是10件， 最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0,10,20,30,40五种。 假设决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时决策者应如何决策？ 解：这个问题可用决策矩阵来描述。 ①策略：决策者可选的行动方案有五种，即生产量为0,10,20,30,40，这是他的 策略集，记作{Si},i=1,2,…5。 ②事件：可断定将发生五种销售情况,即销量为0,10,20,30,40,但不知它们发生的概率， 这就是事件集，记作{Ej},j=1,2,…5。 每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值。 如当选择月产量20件，而销售量为10件时，这时收益额为：利润-损失 (35-30)×10 - 1×(20-10)=40(元) 可以一一计算出各“策略—事件”对应的收益值或损失值，记作aij。 将这些数据记总在矩阵中，见下表。 7.4.1 悲观主义(max min)决策准则 决策者从最坏的情况着手,在最坏的情况下争取最好的结果。 当决策者面临着各事件的发生概率不清时,决策者总是从最坏的情况着手, 即决策者考虑可能由于决策错误而造成重大经济损失,又由于自己的经济实力比较脆弱, 故在处理问题时就较谨慎。 分析各种最坏的可能结果,从中选择最好者,以它对应的决策准则为决策策略。 1、先在收益矩阵中每行选出最小者,将它们列于表的最右列； 2、再从此列的数值中选出最大者,以它对应的策略为决策者应选的决策策略。 根据max min 决策准则有: max (0,-10,-20,-30,-40)=0 它对应的策略为S1,即为决策者应选的策略,上述计算用公式表为: ? 7.4.2 乐观主义(max max)决策准则 决策者从最好的情况着手,在最好的情况下争取最好的结果。 持乐观主义(max max)决策准则的决策者对待风险的态度与悲观主义者不同,当他面临 情况不明的决策问题时,他决不放弃任何一个可获得最好结果的机会,以争取好中之好乐观 的态度来选择他的决策策略,这种类型的决策者带有很大的冒险性。 1、在收益矩阵中每行选出最大者记在表的最右列, 2、再从该列数值中选择最大者,以它对应的策略为决策策略。 根据max max决策准则有：max(0,50,100,150,200)=200 它对应的策略为S5，即为决策者应选的策略,上述计算用公式表为: ? 7.5 风险决策 一、定义： 在实际中当决策者面临不确定决策问题时, 他首先是获取有关各事件发生的信息,使不确定性决策问题转化风险决策。 决策者对客观情况不甚了解,但对将发生各事件的概率是已知的。 (决策者往往通过统计调查,或根据过去的经验,或主观估计等途径来获得这些概率) 二、准则： 一般采用期望值作为决策准则。