生产调度管理制度，计划安排、调度任务、生产车间管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 天津宏泰化工有限公司 调度室治理制度 一、目的 为预防和减少生产安全事故，保证本公司生产的正常进行、保证生产计划的严厉性以及生产调度的权威性，特制定本公司调度室治理制度。 二、范围 本制度适用于公司各有关部门 三、职责 3.1、安全生产科负责编制生产计划，填写生产调度日志，汇总生产、销售数量。 3.2安全生产科对公司各有关职能部门有指挥、建议、调度权。 3.3安全生产科随时把握产、销、存情况，合理安排生产进度，保证均衡生产。 3.4各职能部门生产治理人员要常常深化车间及时解决、协调生产中出现的安全、质量、材料、设备、运输等问题。 3.5安全生产科要根据民爆产品生产特点，针对季节性生产的要害，重点抓好雨季生产，协调乳化车间做好工作 四、治理要求 4.1生产治理 4.1.1合理安排、严密编制生产计划和工作计划。 4.1.2仔细组织国家生产计划及本公司作业计划的实施。 4.1.3每月定期组织召开一次生产调度会，做到会前有预备、会上有决议、会后有布置、事后有检查、结果有考核。 4.1.4调度人员要常常深化生产第一线，把握生产进度与生产情况，发现问题协调有关部门及时解决。 4.1.5对各生产车间或辅助部门提出的需要解决的问题，应充分进行调研，及时果断决策，尽快组织实施 4.1.6把握均衡生