精细化管理审核标准课件.pptVIP

采购计划管理 供应商的开发与管理 采购价格与合同管理 采购成本控制 采购检验与质量控制 精细化管理审核标准——物料采购 相关部门 采购部 供应商 采购部经理 配合评估 开始 ①选择采购供应商 ②制定采购合同 配合 审批 ③签订合同 签订合同 发出订单 ④收到订单 订单处理 ⑤跟踪订单 发货 配合 发现问题 配合解决 收款 办理付款 ⑧配合 结束 ⑨开具发票 参与考核 ⑥组织验货 ⑦处理问题 ⑩采购工作考核 第二十页，共五十四页。 采购计划管理 供应商的开发与管理 采购价格与合同管理 采购成本控制 采购检验与质量控制 精细化管理审核标准——物料采购 审核标准 审核依据 评分标准 3、设备采购合同及其附件应明确设备的质量要求、主要配置、技术参数、验收标准、备品备件清单、价格、付款方式、质保期限、售后服务等主要事项。（4） 查询合同内容，合同执行情况 设备采购合同内容完备得2分；企业对合同执行情况进行跟踪，监督，保证按规定执行得2分。 第二十一页，共五十四页。 采购计划管理 供应商的开发与管理 采购价格与合同管理 采购成本控制 采购检验与质量控制 精细化管理审核标准——物料采购 审核标准 审核依据 评分标准 4、标的额超过一定限额（限额标准由企业依据自身实际制定）的合同需报公司审批、备案，采购合同及与采购合同有关的资料应交予专门人员进行建档、归档。（4） 查询批复记录，合同存档记录 标的