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目 标 管 理 1 目 1 2 录 目标管理概述 团队目标的制定 团队目标实施 团队目标管理的过程追踪 团队目标的评估改进 目标管理应用实例 3 4 5 6 2 教学设计 ? 教学目标 ? 通过本课程的学习，帮助学员了解和理解目标管理的根底知识，并 掌握目标制定、目标实施、目标过程追踪、目标评估改进四大步骤 的运作要领。 ? 教学方式 ? 理论讲授 案例研讨 ? 考核方式 课堂实作 现场互动 经历分享 ? 本课程定为必考科目，采用闭卷考试，考试成绩占 100% ? 学时分配 ? 本课程共 22 学时，其中训练学时为 4.5 学时。 3 第一章 目标管理概述 4 ? 教学目标 ? 让学员了解目标和目标管理的定义、意义，理解目标 及目标管理的分类、特征、功能，并掌握目标管理的 步骤。 ? 教学重点 ? 目标管理的步骤与功能 ? 教学方式 ? 理论讲授 现场互动 ? 课时分配 ? 本课程时间为 100 分钟 5 课程大纲 1 2 目标与目标管理 目标管理的步骤 目标管理的功能 3 6 第一节 目标与目标管理 7 目标的定义 ? 目标〔 objective 〕是指激发人们行为的，预期 要到达的目的或结果。 --- ?辞海? ? 目标是始终存在于人们头脑中并促使人们积极行 动以追求的结果，是控制和组织人们行动的指南， 是一切的出发点和根本。 --- ? MBA 管理学? 8 目标的意义 ?