隧道工程精益建造指导手册.docx

精益建造指导手册 (隧道分册) 二〇二〇年十一月 隧道分册 隧道分册 第 第 PAGE 10 页 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 术 语 3 第一章 总则 4 目的 4 核心内涵 4 适用范围 4 使用与修订 4 第二章 项目策划管理 5 编制要求 5 编制要点 5 第三章 技术管理 7 洞口工程 7 超前地质预报及超前预支护 8 开挖工程 12 支护与衬砌 21 防水排水 25 附属设施 30 3.7 其他 31 第四章 进度管理 37 工期管理制度 37 工期管理措施 39 工期管理注意事项 41 第五章 质量管理 43 建立健全项目质量保证体系并有效运营 43 落实质量目标责任制 43 从严从细落实基层技术交底工作 43 建立关键工序跟班作业机制 43 首件验收 43 质量创优 49 第六章 商务创效管理 53 合同管理 53 分包分供管理 54 成本管理 55 技术与商务结合 56 第七章 安全管理 57 项目前期安全管理 57 施工道路人车分流安全管理 58 消防管理 58 临时用电管理 59 安全管理智慧化 63 隧道施工安全应急 65 职业健康管理 67 第八章 绿色施工 69 节能减排 69 环境保护 71 术 语 精益建造 精益建造模式是以生产管理理论为理论基础，面向建筑产品的全生命周期，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行再优化、再部署，在保证质量、合理工期、消耗资源最少的前提下建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。 全面计划管理 全面计划管理策划是项目策划的核心，应以满足合同约定、客户需求和提高经济效益为目标，组织全体职工，通过计划的编制、实施、检查和处理，把项目的全部生产经营活动都纳入系统的、综合的计划管理轨道，实现全员、全作业面、全专业、全过程的有序实施。施工进度计划是全面计划管理的主线，项目生产运营工作应紧紧围绕施工进度计划开展。 设计优化 从工程项目全生命周期统筹考虑，以及对项目全链条的系统梳理， 进行设计工作或图纸关于利益与风险的重新调整和分配，使各项设计指标均处于最佳或接近最佳，降低相关方建造成本，达到共赢的目的。 工艺优化 工艺优化是在保证质量安全的前提下，对传统的或现有的施工工艺流程进行重组或改进,以达到提高运行效率、降低生产成本的目的, 即优于现行工艺的一种操作方法。 措施优化 在原有的施工工艺及常规的措施投入的基础上，通过深化设计施工部署、采用创新的施工方法和工具，有效减少人、机、料的投入，以达到提质降本增效的效果。 第一章 总则 目的 全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质履约效果，提升项目管理水平，实现 7 个“零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零投诉”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。 核心内涵 通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质； 通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷； 通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入； 通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置； 通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本； 通过全过程质量监控，降低质量风险； 通过全过程安全监控，降低安全风险； 通过技术创新与应用，提升绿色建造水平。 适用范围 本手册适用于工程局所有子（分）公司、项目部。各机构根据项目特点参照使用。 使用与修订 本手册由项目管理委员会负责解释，手册自发布日起施行。 第二章 项目策划管理 编制要求 项目启动后，企业应进行项目策划。企业各相关部门按照《项目策划书编制任务表》承担相应的项目策划任务。 《项目策划书》应具有指导性，是企业和项目部执行的纲领性文件。《项目策划书》的主要内容应包括：项目战略定位、成本分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等。 企业对《项目策划书》进行评审论证，经批准后实施。 编制要点 在项目策划中，着重对项目整体目标进行规划，包括成本 目标、利润目标、工期节点目标、技术质量目标、安全目标、资金目标等。相关目标在前期策划时，必须明确，这是项目全过程管理的核心要求。在项目承接后，项目实际情况与项目策划发生较大偏差时，必须动态调整项目目标，使项目目标有指导性、有科学性，真正能够达到激励约束作用 总进度计划是在项目履约中发挥龙头作用，是施工部署的结晶，由