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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 总经理助理转正述职报告 篇一：部门经理转正述职报告 试用期工作总结 本人于XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职， 转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这 段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作 计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也 不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总 结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作 的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公 司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进 步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆 谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机 遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级 领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进 行修正和完善； 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建 立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队 建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样 的高度，分几个阶段，每 个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个 人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力， 就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易 对企业的未来失去信心。 2、职能不够明确 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执 行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为 决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。 具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的 方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理 别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、 工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗 位必须完成 的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同 完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主 要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错 误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握 决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出 现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个 人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团 队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直 接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能 够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取 决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选 择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚 持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动 机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉 不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混