总经理季度工作计划.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 总经理季度工作计划 篇一：总经理的工作计划 一 1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成 的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变 认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。 改变“大树底下好乘凉”的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老 资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。其一，充分提高 时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的 时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能 保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效 评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行 末位淘汰。其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取 一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。 2、坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门一直采 取独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益 作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展。其一， 抓好财务费用管理：不能因为财务在总部统一管理核算，就 放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支、 小物资采购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费 用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理化建议。其 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪 尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性， 以便薪资制度的落实。部门领导要及时做好计件考核的安排， 给公司总财务部门快速、准确核算。其三，抓好物资流通管 理：工厂浪费之首是“库存”，采取制定产品、原料、辅助 材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问 题，如：机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问 题，以便调整和改进。其四，抓好财产安全管理： 规范所 有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，详细报告， 确保物资安全，以提高经济效益。其五，生产安全管理：要 树立安全意识，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方 针。制定安全生产管理目标，签订安全生产责任书，将安全 生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强 安全常识、知识培训，进行应急练习，保障安全设施到位， 消除安全隐患，将不安全因素消除在萌芽状态之中。只有安 全保证了，才有效益可言。 3、坚持落实好EXIN赢利模式。 一，要抓好市场分析工作。用四只眼睛看市场。成立 市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时 间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：从政策法 规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 势；进行竞争对手调研：从对手优势劣势、组织结构、产品 状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析， 做到知已知彼，百战百胜；进行产品调研：从市场上，对同 类产品的包装、价格、服务、品质上分析，认清我们的产品， 做到心中有数；进行消费者调研：细分区域，细分客户层次， 细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。发现需 求比满足需求更重要，领导的一小时胜过员工的百小时。今 年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞 争对手的消费者，感受市场。 二，要抓好绩效管理。没有绩效的企业等于无效。我们 鄂信为了树立公司形象，扩大产业，规范管理近十年了。在 绩效管理，检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重，能加不能 减，能上不能下。因此绩效是今年赢利的重点了。 “利润导 向，数字说话”。其一，制定好各部门、岗位个人的目标： 明确数据、重点、责任者、时间。制作部门月份任务目标表 和个人业绩时间表。从总经理、经理、至职员都要制定好各 人的任务指标，并签订协议。只要有目标，就会有很多方法， 就能找到实现目标的行动方案。其二，加强检查评估的力度： 员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，领导者就 是检查者。销售经理、厂长、主任要实行“3每3对照”：“3 每”：每人，每天，每件事。“3对照”：对照目标，对照过程， 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 对照结果。总经理，副总经理要进行每周检查，找