《管理权变思维》--读后感.doc

“权变理论及其发展”读书笔记 最近读了一篇文章叫做“权变理论及其发展”，通过读书发现这是一个很有效的企业管理模式，特别是对现代相对多元化的生产销售模式具有很重要的作用，也对未来企业管理的发展模式产生深远的影响，在读书过程中，有以下的认识： 权变理论是起源于西方管理学的将具体情况与具体对策相结合的管理理论，然而在中国古代哲学思想中早就有相关的描述，所谓对症下药，具体问题具体分析等等，都是与权变思维密切联系的，上升到管理学的高度，权变思维就越来越体现在大中型企业的管理上，部门众多，分工明细，一个萝卜一个坑，是大中型企业的组织特点，也是领导工作难点，如何调动整个系统的工作积极性，也是当前研究的重点，以往僵硬的管理模式不适合当前企业的管理，所以考验领导者的能力的一个方面也就体现在了权变思维上，权变，顾名思义就是随机应变，事实上对于管理者来说管理原则虽然是刚性的要求，但是管理风格却千变万化，在不违背原则的前提下，管理风格的弹性也成了不断变化的管理形势下的必然要求。 权变理论的中心思想体现在企业领导体系与外界体系联系性，企业管理活动受外界形势变化影响性，系统管理活动与管理要素灵敏性之间有某种对应关系等三个方面，前两者毋庸置疑，我们都能理解到大环境与子环境的关系，企业是社会经济的细胞，那么企业环境就不能摆脱大环境的影响，那么微环境也必须做出相应的变化以适应，这就是权变理论的前提背景，也就说是环境形势始终处于变化当中，没有一成不变的管理环境。第三方面要强调系统的管理活动与管理要素之间的对应关系，这无疑成了一定的函数对应，以前企业要素的变化映射管理活动方式的变化，是简单的比例关系函数，就是说管理上力度多大，收到的管理成效有多大，可是现代企业管理却完全不一样了，于是就出现了管理力度与管理效果不成比例的现象出现。当越来越多的管理者体会到这种付出和回报不成比例的现象之后，才不约而同的在管理模式，管理艺术和管理风格上有所改变，也就形成了权变管理的概念。 那么怎么建立企业的对应权变分析模式，不同的企业有不同的形势，面对不同的问题，也得出不同的解决方案，总的要求是希望管理者能够根据社会环境的变化，通过学习来适应并最终变换领导模式，灵活的处理不同环境下的不同的问题，使得组织的领导力目标朝着无限接近公司管理目标的方向靠近。 最早研究权变理论的是费德勒，他提出了管理的权变的出发点是领导者与被领导者的关系和领导者与工作目标的关系两方面，这两方面是相互矛盾也是相互联系的，只从领导者与被领导者的关系出发研究问题，就会出现领导者的影响力扩大，对工作目标的效率较高，但是也会出现被管理者对工作目标的弱化现象，这是一组矛盾。那么，只从领导者完成工作目标的角度分析，对工作目标的过度追求，就势必造成领导者与被领导者作为相同社会个体的疏远，虽然能在短时间高效完成目标，但是也最终会导致管理结构的不稳定性，因此费德勒的观点是，任何单一对应关系下的领导效能都是难以得到发挥的，高效的管理效能，是在处理不同的管理环境下的矛盾的基础上产生的。于是他揭示了领导权变的重要性。 那么怎么在实际工作中运用权变理论，T.伯恩斯等人研究发现在稳定的环境中，机械型的结构组织有较高的工作效率，而在变化的环境中，机械型的组织结构已经不适合了，这就需要有机结合的结构组织来代替，所谓有机结合，就是把不同的环境形势统筹考虑，统筹研究，我们知道，实际上没有稳定的环境，企业环境或多或少的受政策环境，法律环境，经济人文环境的变化而变化，因此采取有机结合的组织结构框架，比较有利于现代企业领导效能的提高。 在实际工作中运用权变理论，就要辩证的找出每种环境形势下的管理要素的权数我们以前做数学题时，碰到过两种平均数，一种是算数平均数，一种是几何平均数，这个几何平均数实际上就是我们所说的加权平均数，因为某一要素的影响力很大，不能简单地把他代表的数字同其他的合在一起计算。管理上的权变理论也是这样的要求，对部分权数高的管理因素变量就要多关注，多倾斜，对权数低的变量因素可以少付出一些精力。当然这种权数也不是一成不变的，也是随着环境的变化而变化。如前文所说管理者与被管理者关系方面，如果被管理者以青年人为主，那么这种关系的权重就比以工作任务为导向的工作关系大。所以说具体问题要具体分析。 在此基础上，H.黑格尔的研究将不同的工艺模式下的权变思维推上一个新的层次，他主张，随着社会的发展，企业内部不可能存在单一的工艺模式，有的部门工作是有连续性，而有的部门的生产具有间歇性，比如大的企业集团内部，比较讲求产品线的有机结合，事业部制普遍出现，有的临时项目部的管理不适合直线式，只适合矩阵式的管理模式，因此在一个企业内部，不同的管理对象的不同管理要求也为权变思维提供了素材。 在企业组织趋向复杂变化的的情况之下，实际