2021员工年终述职报告.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021员工年终述职报告 2021员工年终述职报告　　一份优秀的述职报告能让领导越发赏识您，也能更好的加强您和领导的交流沟通，让领导明白您的工作能力。下列是聘才网我为大家搜集收拾的2021员工年终述职报告范文，供大家参考和借鉴!　　2021员工年终述职报告一　　2021年我在厂领导的正确领导和大力支持下，在全科同志们的精诚合作下，坚持学习和贯彻科学进展观，勤奋工作，锐意进取，圆满的完成公司下达给我的各项任务指标;2021年我主要负责科里专卖管理工作和多元化管理工作，现将我今年的工作从下列几个方面进行汇报，不妥之处，请领导和同志们批判指正：　　一、加强政学习，不断提高自身政治思想水平和业务水平　　我知道惟独不断的加强自身的学习，才干提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地;今年我仔细学习和深刻理解上级文件的精神实质，提高理论素质与思想政治水平。坚持理论学习，树立正确的政治立场、观点和办法，不断提高政治敏锐性，增添政治鉴别力。在学习办法上，主动参与公司组织的政治理论学习，坚持业余时间自学与单位集中学习结合起来，努力钻研政治理论、业务理论，学习经济学问、科技学问、历史学问，夯实根底。惟独学习才干不断长进，才干知道自己的差距和缺乏，才干知道我与企业的要求的差距，才干奋起直追，才干早日成为企业的一流员工。努力学习，不仅能控制党在各不同工作目标、方针政策、各项法规，还能不断更新专业学问和水平，这样才干跟上时代的脚步，才干把自已磨砺成为新时期里德才兼备的干部。　　二、履行本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足长进　　今年我主要管理专卖工作和多元化工作，无论在管理专卖工作，还是多元化管理工作，我都坚持本着对事业高度负责的看法，任劳任怨，吃苦钻研，开辟进取，各项工作均取得优异成果，下面从专卖工作和多元化工作两个方面进行汇报：　　1、管理专卖工作　　公司领导和厂队领导对内部专卖管理监视工作十分重视，今年展开了13次内部专卖管理监视全厂性检查，成为内部专卖管理监视检查体系中的重要环节，是重中之重的工作。今年我参与了卷烟专卖品管理工作培训。通过学习，进一步增添了对内部监管工作的认识，明确了加强内部监视管理的重要意义。在专卖管理工作上我主要做了下列几点：　　(1)、狠抓标准，严格自律;从抓制度入手，以制度促标准。结合有关内部专卖管理监视工作的文件精神和实际工作，严格根据管理制度和工作规范执行，确保卷烟专卖品管理的每一项工作都能做到有法可依，有据可查。在从思想上高度重视这项工作的同时，从行为上做到标准操作。8月初，工厂新垃圾处理站正式启用，新设施使工厂残次、废弃烟草专卖品处理越发标准，延用本来的销毁方式，整个销毁过程均合乎专卖品管理规定，确保废弃烟草专卖品处理工作平安、稳定、高效运行。1-10月份共处理残次、废弃的碎梗渣、烟沫598926.4公斤，卷烟纸6380.5公斤、嘴棒18123.6公斤、混合纸(商标纸、接装纸、内衬纸)32896.44公斤，丝束、滤棒12698公斤。在卷烟专卖品出入库保管工作中，帐、卡、物相符率100%。　　(2)痕迹管理，夯实根底;要做好卷烟专卖品管理根底工作，就必需实施“痕迹化〞管理。对比内管工作规范和流程，相应地根据领用、发出、实际、保管等环节标准“工作底稿〞、“凭证〞、“报表〞和各环节的“管理台帐〞。对在这项工作中的根底资料，进行科学分类归档。在卷烟专卖品管理工作中形成的工作底稿，也都进行了妥当保管，确保了这项工作在标准、有序中开展。同时，定期向公司汇报内部专卖管理监视工作状况，自觉承受监视。　　(3)仔细协作自查和检查，查找问题和缺乏;根据省局、公司规定的程序和步骤，逐笔逐项深入细致地开展自查，做到了三个100%，即：检查的工程到达100%，检查的内容到达100%，问题整改率到达100%。实时检查专卖废弃物质销毁状况，准时查看卷烟原辅料耗费状况、打算执行状况、码段使用状况等，发觉问题准时整改。在省局、公司的5次内部专卖管理监视工作检查中，我都将档案资料、报表根据检查的流程摆放整齐，便于查找，由于预备工作充分，受到了各级检查组的好评。　　2、多元化管理工作主要做了下列几点：　　(1)准时、精确完成多元化企业报表的收集、收拾、报送工作，　　根据《多元化经营企业管理方法》要求，每月25日前向公司多元化管理员报送员工分布状况统计月报表;每季度报送季度财务报表。在报送过程中，每次我都能够仔细的一一核对所报送的数据，力求数据精确、上报准时。　　(2)多元化经营企业2021年合同签订状况;年初，与人事科、实业公司、物业处进行交流，决定2021年度合同签订的详