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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑施工企业直营项目模式探析 0 引言 为了提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、规范化和法制化，建设部于2022 年1 月颁布《建设工程项目管理规范》（GB/T503262022），并于2022 年12 月将其修编升级。《规范》明确了项目参加主体的责权利配置，优化了风险机制，助于我国建造业的健康迅速进展。其中，项目经理责任制是项目管理实施的两项关键制度之一。然而，因为实际操作环境与《规范》抱负假定之间存在脱节，使项目经理责任制的实际应用消失一些问题。  本文先结合建造企业实例理清直营项目模式的本质和实施要点，发觉其中存在的问题；后以托付代理理论分析建造企业与建设项目的耦合关系，对现状举行反思；最后探讨保障直营项目顺当实施和企业盈利的举措。  1 从建造施工企业实践述直营项目模式的详细实施  明确直营项目模式是精确执行项目经理责任制的前提。直营，顾名思义是由公司直接经营管理，特点是统一资本、集中管理。直营项目模式，指建造企业与建设单位签订《建设工程施工合同》后，以责任目标承包为主要内容，根据公司总体控制，经营授权管理的模式组建项目部，由公司对项目涉及人材机的消耗、资金调配、动态成本、质量平安等举行全方面管控，公司职能部门对项目目标完成状况、项目经理及项目班子成员工作下达考核指标