把脉工程劳务分包合同管理.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 把脉工程劳务分包合同管理 　　劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农夫工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。　　强调职、权、利，督促合同履行双方签订合同时，已明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输出方制造施工条件。同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务输出方在施工中的连带责任，督促劳务输出方履行合同：对劳务分包合同范围内的工程质量向工程承包人负责;组织具有相应资格证书的娴熟工人投入工作，特别岗位操作人员持有效证件、持证上岗;未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;劳务分包人依据施工组织设计总进度方案的要求按商定的日期提交施工方案，有阶段工期要求的提交阶段施工方案，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工方案，以及与完成上述阶段、时段施工方案相应的劳动力支配方案，经工程承包人批准后严格实施;严格根据设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计细心组织施工，确保工程质量达到商定的标准;科学支配作业方案，投入足够的人力、物力，保证工期;加强平安训练，仔细执行平安技术规范，严格遵守平安制度，落实平安措施，确保施工平安;加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫