管理学第六章组织.pptxVIP

第六章 组织;第6节 组织结构类型 ;组织基本结构;;事业部制组织;;矩阵结构;矩阵结构;;网络型结构;网络型结构;企业集团;企业集团;工作小组（团队）;工作小组（团队）的形式;委员会组织; 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。;学习型组织的要素;学习型组织的特点;当代企业组织结构变化趋势;一、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权; 职权的来源及其形式 巴纳德认为：职权被接受前有四个条件： 在做决定前，下属必须能够了解沟通的内容 在做决定前，下属必须深信他的要求与组织 宗旨是一致的 在做决定前，下属必须深信他的要求与他的 兴趣是一致的 在做决定前，下属在体力、精力应能予以配 合职权的行使，职权的行使不 能逾越他们的能力和服从范围;集权与分权;集权与分权（续）;组织层级设计中的授权;组织层级设计中的授权;二、正式组织与非正式组织;非正式组织的作用与对策;第8节 组织变革;1 组织变革的动因;组织变革的动因（续）;组织变革的类型与目标;组织变革的类型和目标;组织变革的内容;（打破原有的行为模式）;案例：裁员减薪，为何仍受欢迎;让员工感受到公司希望保住员工工作的努力，也是始终维持高向心力的原因。尽管安捷伦大幅节省成本，仍抵不过像溜滑梯一样下滑的景气，班厚特仍然先采取全面减薪，直到不得已，才进行裁员。 2.变革： 透过角色扮演，来学习如何不伤感情的请员工离开。 安捷伦不但先减薪10%，而且两度裁员，相当于总人数的1/4.留下来的员工士气旺盛。 3. 再冻结 继续要求节约成本，在企业内保持良好的士气，并承诺经济景气时，这些裁员的员工时企业的首要选择。;组织变革的过程与程序;组织变革的阻力及其管理;1.个体阻力 a. 习惯； b. 安全； 利益上的影响 c. 利益因素； d. 对不确定的恐惧； 心理上的影响 e. 选择性信息加工；; 2.团体阻力 a. 对已有权力关系的威胁； b. 对已有资源分配的威胁； 组织结构变动 c. 对已有专业知识的威胁； d. 结构惯性； e. 群体惯性； 人际关系调整 f. 有限的变革点。;组织变革的阻力及其管理;组织变革中的压力及其管理;3、压力的释解 潜力与压力 沟通与压力 目标与压力 工作量、内容、风险与压力 对于个人因素，减压存在的问题： 团队观念与个人自觉程度 团队目标与个人目标 组织文化和道德伦理与个人隐私 环境变化与个人适应能力 ;海尔组织变革的案例研究;海尔集团组织变革;海尔集团的发展;;海尔的组织管理;海尔集团的组织流程改造;海尔组织结构(1997-2000);海尔变革的原因;流程再造后（2000-2006）;;2010年海尔继续瘦身;重组风暴;;人事震荡