经济预测与决策第三章定性预测演示文稿.pptVIP

应用案例：超市选址的专家调查 目的：找出超市选址时应当考虑的主要变量，作为建立定量选址模型的自变量 方法：用德尔菲法对有关选址专家进行两轮邮寄问卷调查 样本：10名连锁业内的有关专家 结果：筛选出了9个选址的主要变量 第三十一页，共四十四页。 经济预测与决策第三章定性预测演示文稿 第一页，共四十四页。 优选经济预测与决策第三章定性预测 第二页，共四十四页。 3.3 德尔菲法 3.3.1 德尔菲法概述 3.3.2 德尔菲法的实施步骤 3.3.3 意见统计处理方法 表3-2 德尔斐法分析表（计算结果） 3.3.4 注意事项 3.3.5 德尔菲法的优缺点 3.3.6 德尔菲法的应用案例 3.4 其他定性预测法 3.4.1 主观概率法 3.4.2 对比类推法 3.5 习题 第三页，共四十四页。 本章学习目标 第四页，共四十四页。 3.1 定性预测法概述 3.1.1 定性预测法的含义 3.1.2 定性预测法的优点及不足 第五页，共四十四页。 3.1.1 定性预测法的含义 所谓定性预测就是预测者基于已经掌握的历史资料和直观材料，运用其知识、经验和分析判断能力，对事物的未来发展趋势做出性质和程度上的判断，并通过一定的形式综合各方面的意见，得出统一的预测结论。 定性预测方法的主要用途是：在定量分析之前首先进行定性分析，明确发展趋势，为定量分析做准备工作；在缺乏定量预测的数据时，直接进行预测；与定量分析方法结合使用，以提高预测的可靠程度；对定量预测的结果进行评价。 第六页，共四十四页。 3.1.2 定性预测法的优点及不足 1．定性预测法的优点 第一，定性预测通常比定量预测操作简单，且操作成本低。 第二，由于定性预测的资料收集等大部分来源于消费现场，可以了解到消费者的动机及感觉，这是定量预测无法做到的。 第三，定性预测方法往往是定量调查的前提，对于市场调研者或决策者来说，往往是把这两种预测方法综合使用。 第七页，共四十四页。 2．定性预测法的不足 第一，定性预测法只能预测一些简单的事件，对一些技术要求比较高的决策事件无法提供准确的预测。 第二，定性预测法的主观性较强，往往由于个人主观的错误而带来整个预测结果的偏差。 第三，由于个人之间的意见有时偏差较大，所有一般不易得出综合意见。 第八页，共四十四页。 3.2 头脑风暴法 3.2.1 头脑风暴法概述 3.3.2 德尔菲法的实施步骤 3.3.3 意见统计处理方法 表3-2 德尔斐法分析表（计算结果） 3.3.4 注意事项 3.3.5 德尔菲法的优缺点 3.3.6 德尔菲法的应用案例 第九页，共四十四页。 3.2.1 头脑风暴法概述 头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。 头脑风暴法是一种专家会议法，就是指根据规定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。它通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴” 第十页，共四十四页。 3.2.2 头脑风暴法的操作程序 1．确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，实施头脑风暴法之前应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。 2．准备阶段 收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。同时选定参加会议人员，一般以5－10人为宜，不宜太多。 第十一页，共四十四页。 3．明确分工 要推选一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 这个阶段的目的是创造一种自由、密切配合、祥和的氛围，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。 主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。 4．热身阶段 5．明确问题 第十二页，共四十四页。 6．重新表述问题 经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时。为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或记录员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。 第十三页，共四十四页。 7．畅谈阶段 畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍及评论