财务预算管理工具2013版本.docx

产 品 成本（进货价） 产 品 成 本（进货价） 日 运 常 营 净 成本 利 润 预算空间 日常成交 价 原价 百分比% % % 百分比% 引言 在国内的企业运作上，财务管理以及预算管理越来越受到重视，无论是在公司战略上作为目标达成的必要过程，还是年度经营目标计划上来落实一年的企业投入费用，或是小到一场活动的投效比都起着非常重要的作用。 而在咨询公司为企业服务的时候预算管理也是彰显我们专业的一个非常好的工具， 但是往往由于许多咨询公司缺少财务专业人员，而市面上的财务管理书籍都无法完全适 合咨询公司的运作。所以在这个工具中，我们将开发出可以适合我们公司所服务板块的 财务预算管理工具，增添我们公司服务企业的专业工具。 活动预算的制定 在为企业或经销商策划一场活动，咨询公司会面临以下几个层面的问题，从策划创 意到目标制定，再到活动预算管理，再到活动具体内容，最后到活动流程。而在这些层 面上来说，活动预算与目标制定一直是一个比较难解决的问题。往往发现，一场活动做 下来，会出现几种情况，活动之前企业过于乐观，导致目标制定过高，完全无法完成。或者活动预算过低，导致活动运作难度多大。而在活动后期，经过客户测算，会呈现为 活动费用超支，导致利润不足。其二活动费用不够，导致没有产生足够的活动力度和效 应，导致没有达到签单目标。而在这里很容易被客户埋怨。所以活动预算和目标制定之 间的关系显得尤其重要