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报告类文档 | Reporting class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 报告类文档 | Reporting class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 大学工商管理实习报告 报告 报告 2022年 月 日 高校工商管理实习报告　　在我们平庸的一样平常里，报告与我们的生活严密相连，我们在写报告的时候要注重规律的合理性。一听到写报告就迟延症懒癌齐复发？下列是我为大家收拾的高校工商管理实习报告，仅供参考，希翼能够帮忙到大家。　　同时通过实习我发现公司也存在问题：　　1、市场观念和经营体制没有适应公司快速开展的要求，市场开辟的步子与企业快速开展的要求有差距;经营体制还没有完美，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。　　2、施工组织管理观念有待进一步改变，在施工过程当中根据施工合同要求进展施工组织管理的意识没有强，施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距，只是我们有的工程在动工初级阶段和施工过程当中难以进入状态，没有能满足业主要求。　　3、本钱意识没有强，本钱控制水平没有高，个别工程没有存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还不结实树立起来，以至于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力没有强。　　4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还没有完美，，在分包合同管理发面存在程序没有衔接、管理没有闭合的现象；工程部对分包队伍达管理的重视程度没有够，在管理伎俩和制度落实上存在单薄环节。　　5、依法治企、依法维权和自我爱护意识没有强，没有能够充沛运用法律伎俩维护企业利益，特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还没有适应市场经济的要求。　　对此，我提出了我的有关倡议和对策：　　一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的开展取决于经营的质量和效果，惟独广开源头，多揽项目，企业开展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建项目是承揽后续项目、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。　　二、树立“零缺陷、低本钱”向精密化管理要效益的观念。效益是企业生存和开展的基本，惟独实施“零缺陷低本钱”战略，才干适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的开展。因此，企业高低必需以效益为中心，在广阔职工中没有断深入“零缺陷低本钱”向精密化管理要效益的观念，努力降低本钱，提高效益。　　三、进一步推动和标准工程管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强工程根底管理，结合“三标一体”管理体系运行，完美工程管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建设公司综合考评体制，加大对项目质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。　　四、推动依法治企，维护企业合法权益。深化发展法制宣扬训练，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特殊是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的能力，完美管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。